Для бизнеса
Экспертная диагностика, обучение и внедрение решений для роста операционной эффективности предприятия — бесплатно, за счёт государства
Экспертная поддержка ФЦК — без инвестиций в оборудование
О проекте
Федеральный проект «Производительность труда» помогает бизнесу ускорять процессы и снижать издержки.
Компании получают систему для постоянного роста производительности и прибыли без новых вложений, за счет более эффективного использования имеющихся человеческих и технических ресурсов, а также повышения качества организации труда.
Оставьте заявку на участие в проекте и получите индивидуальное решение.
Способы повысить производительность
Проекты повышения производительности труда
Анализируем процессы и находим узкие места: простои, лишние операции, перегрузку сотрудников. Перестраиваем работу так, чтобы команда тратила меньше времени на рутину и больше — на результат. Например, сокращаем цикл выполнения заказа за счёт перераспределения задач и устранения дублирующих действий.
- 1
Оставьте заявку на участие
- 2
Дождитесь одобрения заявки
- 3
Заключите соглашение с ФЦК
- 4
Внедрите улучшения с поддержкой экспертов
- 5
Зафиксируйте полученный результат
Работаем в разных отраслях
Лучшие практики
Внедряем проверенные подходы: бережливое производство, стандартизацию операций, визуальное управление. Например, фиксируем лучший способ выполнения задачи и обучаем по нему всю команду. Это снижает разброс в качестве и делает результат предсказуемым
Роботизация и автоматизация производства
Подбираем роботизированные решения там, где сотрудники тратят время на повторяющиеся задачи. Автоматизируем обработку заказов, учёт, контроль качества. Это снижает ошибки, ускоряет операции и освобождает людей для задач, где нужен опыт и решение нестандартных ситуаций
- 1
Оставьте заявку
- 2
Дождитесь одобрения заявки
- 3
Заключите соглашение с ФЦК
- 4
Получите оценку потенциала потока
Оцените свою производительность
и бесплатно
Дополнительные услуги ФЦК
Для участников федерального проекта и для компаний вне проекта, которые стремятся к большей эффективности и производительности труда.
Квалифицированная помощь экспертов в коммерческих консалтинговых услугах.
Уже повысили эффективность
Оптимизация производственных процессов
Длительная очистка деталей (14 мин), лишние перемещения (до 252 м на поиск напарника для переноски валов), брак из-за перекоса при запрессовке подшипников (нарушение соосности).
Изготовлены специальные скребки под профиль детали; спроектирована мобильная тележка-ложемент для перевозки валов одним человеком; установлена стальная плита (1200×1500 мм) для выравнивания основания (Poka-Yoke).
сокращение ВПП ремонта карданных валов
снижение времени очистки лабиринтного кольца
сокращён персонал на перемещении валов
исключены перекосы и связанный с ними брак
Оптимизация производственных процессов
Высокий уровень брака (14%), большие потери времени на поиск деталей (до 40% смены), простои из-за запуска некомплектных заказов (74 часа в месяц).
Внедрён стандарт «Стоп-сигнал» (работа начинается только при 100% комплектации наряда); стационарные стеллажи заменены на мобильные тележки; разработаны стандартные операционные карты (СОП) и чек-листы самоконтроля на каждом посту.
выросла выработка на одного сотрудника
сократилось время изготовления двери
снизился уровень внутреннего брака снизился
устранены скрытых простоев в месяц
Оптимизация производственных процессов
Простой основных производств в ожидании сырья и материалов.
.
Производство сортового проката генерирует существенную долю выручки нашего завода. Чтобы повысить его эффективность, мы использовали системный подход: прошли обучение инструментам бережливого производства, откартировали поток, выявили проблемы, разработали мероприятия по внедрению улучшений, а также параллельно запустили систему сбора предложений по улучшению — «Банк идей».
Вениамин Карачевцев
Руководитель отдела развития бизнес-системы, ООО "АМУРСТАЛЬ"
экономический эффект
рост выработки
сокращение сроков выплавки партии стали
Что говорят участники проекта
Все отзывыВыражаю благодарность команде ФЦК за системный подход, желание вводить эффективные изменения, поддержку. В ходе работы мы постепенно погружались в культуру бережливого производства, осознавали необходимость внедрения знаний в наши производственные процессы. Совместно с коллегами мы выявили важные аспекты для оптимизации производственных процессов. Поставили амбициозные цели, сделали первые шаги в направлении их достижения. Уверен, внедренные нами системы анализа и улучшения, практики и методы управления дадут нам возможность повышать производительность труда минимум на 10% ежегодно.
Богданов Денис Васильевич
Исполнительный директор ООО «ПК Стальпрокат»
При участии в проекте и использовании инструментов ФЦК, у нас увеличилось количество обрабатываемых заказов, за счет чего, увеличилась выручка компании. Численность персонала возросла, что связано с развитием компании. Мы продолжаем расти и расширять наши компетенции в коммерческом блоке. Активно развиваем отделы продуктов, логистики, ВЭД и коммерческий блок.
Багатурия Вахтанг Олегович
Генеральный директор АО «ЭРВИАЙ ГРУПП»
В результате совместных усилий с экспертом ФЦК удалось повысить эффективность использования складских площадей, сократить запасы товарно-материальных ценностей, повысить производительность труда. После реализации проекта процесс снабжения сервисных центров стал ритмичнее, что позволило снизить запасы. Снижение себестоимости достигнуто за счёт увеличения объемов продаж, а также сокращение простоев сервисных бригад.
Остафичук Александр Сергеевич
Генеральный директор ООО «Технические решения»
Читайте наш канал в MAX
Получайте актуальные новости, анонсы мероприятий и полезные материалы
Подпишитесь на рассылку
Получайте актуальные новости, анонсы мероприятий и полезные материалы