На главную

Типовые решения для логистических процессов при производстве зерна

01.07.2026Просмотрели (666)Уже внедрили (8)В процессе внедрения (2)В избранном (4)
Типовые решения для логистических процессов при производстве зерна

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Параметры
1 645Среднее по региону
2 228Было
4 человекаЧеловеческие ресурсы для реализации
2 331Среднее по РФ
2 540Стало
Не требуютсяФинансовые ресурсы для реализации
Для кого подходит

Для предприятий сельского хозяйства

Сфера

Сельское хозяйство

Сроки реализации

2 месяца

Специальные требования

Выстраивание логистических потоков, оценка эффективности использования имеющегося оборудования

Описание

Проблема
Риски потери ключевых клиентов, потеря прибыли. Потери времени на излишние транспортировки, манипуляции при проведении подготовительных работ. Производительность оборудования ниже паспортных характеристик.
Решение
Минимизация времени транспортировок и погрузочно-разгрузочных работ зерновых культур.

Основные цели внедрения

Сегодня с фермерским зерном работают не только коммерческие элеваторы, но и те, которые раньше принимали исключительно продукцию собственных хозяйств, и битву за клиентов ведут практически все. Ведь в момент сбора зерновых, у аграриев существует потребность максимально оперативно выгружать зерно (чтобы минимизировать простои комбайна) и в таком случае предпочтителен ближайший элеватор. Как правило, большинство элеваторов ориентировано на обслуживание определенной территории, то есть территориальный аспект предложения имеет большое значение. Но, тем не менее, он не является единственным – в случае существенных различий в тарифе на хранение или условиях (скорости) приёмки производители повезут зерно на более удаленный элеватор. Таким образом каждый элеватор заинтересован привлечь большее количество аграриев с применением стратегии индивидуального подхода и улучшением сервиса. Для того, чтобы элеватор в пик сезона мог охватить как можно больше объемов зерновых, предприятиям необходимо сокращать собственные потери на различных этапах. В данном типовом решении одними из основных предлагаемых улучшений, направленных на снижение потерь, связанных с перемещениями и ожиданиями, - является перепланировка и снижение дистанций между операциями, а так же различные организационные мероприятия для сокращения времени транспортировки.

ПроблемаПричина
Риски потери ключевых клиентов, потеря прибылиПотери времени на излишние транспортировки, манипуляции при проведении подготовительных работ. Производительность оборудования ниже паспортных характеристик
РешенияЦелевой результат
Минимизация времени транспортировок и погрузочно-разгрузочных работ зерновых культурУвеличение скорости приёмки, отгрузки комплекса по хранению и переработке зерна

Примеры реализованных решений

ПРИМЕР 1. АО «Октябрьское». Сокращение времени на отгрузки зерна в автотранспорт и железнодорожные вагоны.

Для сокращения времени в процессе перевалки зерновых на территории предприятии в результате проведенного анализа и разработки плана реализации улучшений внедрили следующие мероприятия:

  • исключили пересечения маршрутов автотранспорта при отгрузке грузов
  • изменили время ежедневной поверки весового хозяйства
  • сократили время на зачистку хранилищ при смене культуры используя воздуходув и оборудовав участок защитными щитами
  • сократили время транспортировки за счёт ремонта дорожного полотна и применения сигнальной разметки в хранилищах
  • увеличили производительность оборудования до значений, заявленных заводом производителем

Результат:

  • Сокращение времени протекания процесса приёмки зерна с 27,4 до 18,5 мин./тн., на 32%.
  • Увеличение выработки зерновых с 8,1 до 13,2 тн/чел/час, на 63%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Диаграмма спагетти

ПРИМЕР 2. ОАО «Кагальницкий элеватор». Сокращение времени на отгрузку зерна в элеватор

Для сокращения времени в процессе приёмки зерновых, в результате проведенного анализа и разработки плана реализации улучшений на предприятии внедрили следующие мероприятия:

  • выполнили анализ перемещения сырья на различных этапах приёмки;
  • перенесли лабораторное помещение в здание пункта автоматического взятия проб;
  • перестроили маршрут транспортировки зерна через завальную яму;
  • заменили грузовой автомобиль для внутренних перемещений сырья для смешивания разных классов продукции на автомобиль с большей тоннажностью;
  • разработали форму товарно-транспортной накладной с маршрутом движения от въездной группы предприятия до элеваторов и складов.

Результат:

  • Сокращение времени протекания процесса приёмки зерна с 4701 до 3400 минут, на 28%.
  • Увеличение выработки зерновых с 15 до 18,3 тн/чел/час, на 22%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Диаграмма спагетти

Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.

Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".

Приложенные документы

Документы для скачивания:

Типовые решения для логистических процессов при производстве зерна
pdf 1.9 MB
Для ознакомления
Полный перечень материалов
zip 1.8 MB
Для ознакомления
Чек - лист Оценка готовности к ТР
xlsx 56.0 KB
Для ознакомления
Отчет о тиражировании лучшей практики
docx 859.5 KB
Для ознакомления
Пример отчета о тиражировании
pdf 605.5 KB
Для ознакомления
Инструкция учета факта тиражирования ЛП
pdf 261.6 KB
Для ознакомления