.

Уменьшение партии обрабатываемых колец с 2500 до 1000 изделий ускорило ее производство и отделку. Для равномерного распределения нагрузки персонала, повышения его вовлеченности и эффективности эксперты ФЦК на основе ежемесячного планирования разработали формат сменного задания и внедрили систему мотивации по его исполнению.

Проведена капитальная реконструкция участка выпуска препаратов в ампулах, вместо четырех этажей теперь используется один этаж корпуса. Сотрудники экономят время на перемещениях с этажа на этаж, экономится электроэнергия, снижение требований к мощности оборудования повысило надежность защиты чистых помещений от загрязнений. Сотрудники завода больше сконцентрированы на работе, как следствие - сокращены остановки оборудования, снижено количество брака, ускорен процесс переналадки.

Эксперты помогли разработать новые стандарты работы, закрепив за сотрудниками конкретные операции. Внедрение инструмента «Стандартизированная работа» позволило увеличить выпуск продукции более чем на 600 штук на человека в смену. Был разработан график равномерной подачи яйца из цехов промышленного стада в цех сортировки, созданы классификаторы тары и ячеек, которые были закреплены за определенными линиями машины по сортировке яиц. Каждому виду «захватов» для яиц присвоен свой цветовой идентификатор.

.

.

.

Решением стала стандартизация работ и перепланировка пространства: был изготовлен верстак для клепания колодок, установлены стеллажи для хранения, демонтирована стена для увеличения площади и оптимизировано размещение сотрудников.

.

Увеличение выручки на 440 млн рублей в год.