Рост производительности труда на деревообрабатывающих предприятиях
Экспертная поддержка ФЦК — без инвестиций в оборудование
Работаем с сегментами отрасли
Деревообрабатывающее производство
Лесохимическое производство
Мебельное производство
Целлюлозно-бумажное производство
Практики и решения
Типовые решения для процесса укладки гофрированного картона
-
Для АО "ГОТЭК": увеличение выработки на 86%
Типовые решения для обеспечения внутренней логистики при производстве гофрированного картона
Основной результат - Повышение производительности производственного потока и снижение себестоимости выпускаемой продукции
Для ООО "МАСТЕР-ПАК": снижение времени подготовки сырья на 59%
Типовые решения для производственной линии изготовления гофрированного картона
Основной результат - повышение производительности оборудования
Для ООО "МАСТЕР-ПАК": увеличение ОЕЕ линии переработки на 58%
Типовые решения для процесса производства корпусной и мягкой мебели
Основной результат – Повышение производительности производственного потока
Для ООО ПК "АНГСТРЕМ": Повышение производительности с 9375 до 10875 комплектов в месяц, на 16%
Форматы поддержки предприятий
Выберите формат работы с экспертами ФЦК: участие в федеральном проекте или индивидуальная поддержка
Федеральный проект повышения производительности
Для предприятий, которые хотят найти потери в процессах, повысить выработку и снизить издержки без дополнительных инвестиций.
- Диагностика производственных и управленческих процессов
- Поиск узких мест: простои, лишние операции, перегрузки
- Запуск проекта улучшений вместе с командой
- Обучение сотрудников инструментам производительности
- Фиксация измеримого результата
Если предприятие соответствует критериям федерального проекта и готово запустить изменения с экспертной поддержкой.
Индивидуальная экспертная поддержка
Для предприятий, которым нужен формат шире стандартного проекта: масштабирование улучшений или решение конкретной задачи.
- Индивидуальную программу работ под запрос компании
- Экспертизу ФЦК по производственным и управленческим изменениям
- Решения для отдельных процессов, подразделений или нескольких площадок
- Подготовку команды для устойчивых изменений
Если нужен формат шире стандартного проекта, продолжение достигнутых результатов или решение конкретной задачи.
Как стать участником федерального проекта
- 1
Оставьте заявку
- 2
Дождитесь одобрения
- 3
Заключите соглашение
- 4
Внедрите улучшения
- 5
Зафиксируйте результат
Примеры реализации
Оптимизация процесса планово-предупредительного ремонта оборудования
Основные производства простаивали в ожидании сырья и материалов.
Совместно с экспертами ФЦК предприятие пересмотрело график планово-предупредительного ремонта:
- объединили разрозненные ремонтные промежутки в один непрерывный 48-часовой интервал;
- синхронизировали поставки сырья с производственным расписанием;
- внедрили стандарты автономного обслуживания для операторов линий
сокращение простоев
рост выработки основных производств
единый непрерывный ремонтный интервал вместо разрозненных остановок
Бенчмаркинг
Для участников федерального проекта и для компаний вне проекта, которые стремятся к большей эффективности и производительности труда.
Экспресс-диагностика финансово-экономических показателей предприятия позволяет сравнить себя с аналогами в отрасли, оценить источники эффективности, выявить зоны роста производительности.
