Рост производительности труда на предприятиях лёгкой промышленности
Экспертная поддержка ФЦК — без инвестиций в оборудование
Работаем с сегментами отрасли
Кожевенная, меховая и обувная промышленность
Прочие производства легкой промышленности
Текстильная промышленность
Швейная промышленность
Практики и решения
Типовые решения для повышения эффективности обеспечивающих процессов при пошиве одежды
Основной результат - повышение производительности производственного потока
Увеличение на 50% количества заказов пошитых в срок 50 рабочих дней и менее
Типовые решения для повышения эффективности производства изделий из нетканых материалов
Основной результат - Повышение выработки производственного потока
Для ООО "ПОЛИТЕКС": повышение выработки швейного цеха на 30%
Типовые решения для повышения эффективности оборудования ткацких процессов изготовления технических тканей
Основной результат - Повышение выработки производственного потока
Для ООО СП "ЗАРТЕКС": увеличение выработки участка «Тафтинга» на 37%
Типовые решения для повышения эффективности оборудования при изготовлении нетканых материалов
Основной результат - Повышение выработки производственного потока
Повышение выработки производственной линии на 6% погонных метров в смену.
Форматы поддержки предприятий
Выберите формат работы с экспертами ФЦК: участие в федеральном проекте или индивидуальная поддержка
Федеральный проект повышения производительности
Для предприятий, которые хотят найти потери в процессах, повысить выработку и снизить издержки без дополнительных инвестиций.
- Диагностика производственных и управленческих процессов
- Поиск узких мест: простои, лишние операции, перегрузки
- Запуск проекта улучшений вместе с командой
- Обучение сотрудников инструментам производительности
- Фиксация измеримого результата
Если предприятие соответствует критериям федерального проекта и готово запустить изменения с экспертной поддержкой.
Индивидуальная экспертная поддержка
Для предприятий, которым нужен формат шире стандартного проекта: масштабирование улучшений или решение конкретной задачи.
- Индивидуальную программу работ под запрос компании
- Экспертизу ФЦК по производственным и управленческим изменениям
- Решения для отдельных процессов, подразделений или нескольких площадок
- Подготовку команды для устойчивых изменений
Если нужен формат шире стандартного проекта, продолжение достигнутых результатов или решение конкретной задачи.
Как стать участником федерального проекта
- 1
Оставьте заявку
- 2
Дождитесь одобрения
- 3
Заключите соглашение
- 4
Внедрите улучшения
- 5
Зафиксируйте результат
Примеры реализации
ППО «Орбита»
Высокая трудоемкость производственных процессов
Внедрение «супермаркета» с запасом деталей на 3 часа непрерывной работы сократило время при переходе на пошив от одной модели одежды к другой. Введение должности логиста также повысило эффективность работы швей: теперь они не отвлекаются на поход за деталями и нитками, все необходимое для работы у них под рукой. Кроме того, на фабрике изменили способы крепления заготовок: с ленточек, которые завязывались вручную, перешли на резинки с замочком. Эти решения дали больше двух месяцев в год дополнительного времени для производства продукции.
Совместная работа с экспертами ФЦК позволила нам успешно реализовать проекты разных направлений: швейное производство, раскройный цех, управление запасами, логистика и другие
Ольга Шмурадко
Директор фабрики ППО «Орбита»
Рост выработки
ООО «Триумф»
Высокая трудоемкость производственных процессов
Сотрудничество с ФЦК дало возможность задать необходимый темп производства с помощью внедрения такого инструмента бережливого производства как "Производственный анализ". Это позволило равномерно распределить нагрузку на сотрудников. При этом численность сотрудников на нашем предприятии не изменилась, объём выпускаемой продукции увеличился на 33%
Светлана Суслова
Управляющий директор компании «Триумф»
Рост выработки
Экономический эффект
Сокращение запасов
Бенчмаркинг
Для участников федерального проекта и для компаний вне проекта, которые стремятся к большей эффективности и производительности труда.
Экспресс-диагностика финансово-экономических показателей предприятия позволяет сравнить себя с аналогами в отрасли, оценить источники эффективности, выявить зоны роста производительности.
