АО "ПКС-ВОДОКАНАЛ"
Республика Карелия
Проблема до начала проекта
Нехватка персонала, большие технологические потери воды.
Что сделано
.
В результате
рост выработки
сокращение технологических потерь чистой воды
высвобождены
Отзыв
Проект стал результатом слаженной работы нашей рабочей группы c экспертами ФЦК и глубокого анализа каждого бизнес-процесса. Мы не просто сократили издержки, а выстроили устойчивую систему, которая позволяет гибко реагировать на изменения и непрерывно повышать качество наших услуг. Полученный опыт будет масштабирован на другие площадки – сейчас проект по повышению производительности труда реализуется в теплосетевом подразделении компании.
Виталий Остапчук
Технический директор
Как получен результат
Готовое решение, которое можно внедрить у себя
Коробочные решения позволяют самостоятельно запустить изменения в процессах, опираясь на уже проверенные подходы и готовую логику внедрения
Похожие кейсы
Все кейсыОптимизация производственных процессов
ООО "АМУРСТАЛЬ" · Хабаровский край
.
Оптимизация производственных процессов
АО "КЗА" · Костромская область
Уменьшение партии обрабатываемых колец с 2500 до 1000 изделий ускорило ее производство и отделку. Для равномерного распределения нагрузки персонала, повышения его вовлеченности и эффективности эксперты ФЦК на основе ежемесячного планирования разработали формат сменного задания и внедрили систему мотивации по его исполнению.
Оптимизация производственных процессов
АО "БИОХИМИК" · Республика Мордовия
Проведена капитальная реконструкция участка выпуска препаратов в ампулах, вместо четырех этажей теперь используется один этаж корпуса. Сотрудники экономят время на перемещениях с этажа на этаж, экономится электроэнергия, снижение требований к мощности оборудования повысило надежность защиты чистых помещений от загрязнений. Сотрудники завода больше сконцентрированы на работе, как следствие - сокращены остановки оборудования, снижено количество брака, ускорен процесс переналадки.