Система визуального управления

Назначение и область применения

Для достижения роста производительности труда на предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики, вовлеченных в реализацию федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» предлагает к применению при реализации проектов по улучшениям Методические рекомендации «Система визуального управления (ВУ)» (далее – Методика).

Пользователями Методики являются: автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

Содержание

1. Назначение и область применения
2. Термины и определения
3. Нормативные ссылки
4. Внедрение системы визуального управления
5. Последовательность внедрения системы ВУ
6. Разделы 1-12
7. Приложения 1-5

Краткое описание методики

Методика описывает типовые подходы по развертыванию системы визуального управления и внедрению её 12-ти разделов:

1. Визуальное управление безопасностью
2. Визуальный контроль рабочего пространства
3. Инфоцентры
4. Визуальный контроль проектов
5. Визуальное управление процессами
6. Навигация
7. Инфоцентры для посетителей
8. Визуализация данных
9. Визуальный контроль работы оборудования
10. Визуальное управление качеством
11. Визуальное управление производственной системой
12. Визуальное управление разработкой новой продукции

Методика показывает как получить больше информации в рабочем пространстве при минимальном наблюдении или времени. Система ВУ хорошо дополняет идею получения информации непосредственно в рабочем пространстве (Gemba). Она также тесно переплетается с 5С.

• Сделать ситуацию в рабочем пространстве легко понятной, взглянув на нее.
• Сделать ясными задачами по улучшению. При этом всегда одновременно видны как текущие результаты, так и цели.

Система визуального управления необходима для:

• Создания безопасных условий труда.
• Увеличения уровня производительности.
• Повышения качества выпускаемой продукции.
• Сокращения времени нахождения предприятия, его зданий, помещений, подразделений и людей в зданиях.
• Информирования сотрудников и посетителей предприятия.
• Повышения уровня внешнего восприятия предприятия и т.д.

Концепция внедрения системы визуального управления на предприятиях

Этапы внедрения системы визуального управления

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. 5С в офисе
2. 8D
3. Анализ видов и последствий отказов
4. Автономное обслуживание
5. Анализ эффективности оборудования
6. Встроенное качество
7. Диаграмма Рыбья кость
8. Диаграмма "Спагетти"
9. Матрица компетенций по бережливому производству
10. Картирование офисных процессов
11. Метод «5 Почему»
12. Планово-предупредительные ремонты
13. Решение проблем
14. Система сигнализации «Андон»
15. Составление карт потоков и процессов
16. Статистическое управление процессами (SPC)
17. Формирование и применение информационных центров
18. Эргономика
19. 5С на производстве
20. Производственный анализ
21. Стандартизированная работа

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.