Планово-предупредительные ремонты

Методические рекомендации предназначены для применения в качестве рекомендуемого инструмента для выстраивания системы ППР на предприятиях, реализующих программу по повышению производительности труда на предприятии.

Пользователями МР являются Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», а также предприятия, реализующие проекты по улучшениям в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

Область применения

Данные МР описывают этапы по развертыванию эффективной системы планово-предупредительных ремонтов на предприятиях, позволяющей на системной основе снижать простои оборудования из-за аварийных отказов при оптимальных затратах на систему ППР.

Содержание

1. Назначение и область применения
2. Термины и определения
3. Цели системы ППР, в формате развертывания ТРМ на предприятии
4. Этапы развертывания системы ППР на предприятии
5. Показатели эффективности системы ППР

Краткое описание методики

Основная цель системы ППР - поддержание оборудования в постоянной готовности к эксплуатации, за счет снижения простоев оборудования и предотвращения его ускоренного износа и аварийного состояния. Идеальный результат развертывания системы ТРМ – это когда, мероприятия, препятствующие естественному износу оборудования, реализуются в рамках системы ППР, а мероприятия, препятствующие ускоренному износу, в рамках автономного обслуживания.

Рекомендуемые этапы развертывания системы ППР на предприятии приведены в таблице.

Таблица Этапы развертывания системы ППР на предприятии:

На этапе «Подготовка» оценивается текущее состояния системы ППР.

На этапе «Создание первоначального графика ППР» определяется необходимый объем ППР, оценивается его исполнимость и эффективность. Создается первоначальный график ППР и организуется работа по нему.

На этапе «Внедрение разработанного графика ППР» разрабатываются стандарты и инструкции, и исполнители обучаются эффективным методам проведения ППР.

На этапе «Актуализация ППР на основе выявленных отказов» выбирается стратегия ППР для снижения вероятности отказов и обновляется состав работ ППР на основе выбранной стратегии;

На этапе «Улучшение разработанного графика ППР» оценивается эффективность разработанного графика ППР и производится его улучшение.

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.