Методические указания предназначены для предприятий-участников Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» при организации производственного анализа.

Документ содержит описание типового подхода к внедрению инструмента производственного анализа на производстве.

Пользователями данного документа являются руководители проектов ФЦК и сотрудники предприятия-участника федерального проекта "Производительность труда", реализующие проекты по повышению производительности труда на предприятии.

Область применения

Производственный анализ может вестись на уровне ячейки, участка/отделения, цеха, и т.п., но все производственные анализы более высокого уровня должны опираться на данные почасового производственного анализа на рабочем месте.

Содержание

1. Введение
2. Термины и определения
3. Нормативные ссылки
4. Общая информация
5. Подготовительные работы
6. Последовательность этапов внедрения производственного анализа
7. Анализ и принятие мер
8. Приложения 1-7

Краткое описание методики

Производственный анализ – один из важнейших инструментов Бережливого производства, направленный на оперативное выявление проблем производства путем получения точных данных о ходе выполнения плана производства на любом из этапов производственного процесса.

Производственный анализ позволяет измерить стабильность процесса выполнения плана производства продукции, основываясь на реальных данных.

Целью производственного анализа является:

Своевременно реагировать на отклонения, возникающие в ходе выполнения плана производства с целью минимизации потерь.

Задачами производственного анализа являются:

• Мониторинг выполнения плана/ сменного задания на рабочем месте/участке/подразделения.
• Фиксирование отклонений, раннее обнаружение проблем в процессе производства с целью их оперативного решения.

Последовательность этапов внедрения производственного анализа:

• Подготовительные работы
  • Выбор мест контроля
  • Выбор способа ведения ПА
  • Подготовка бланков ПА
• Внедрение ПА
  • Размещение бланков ПА на местах контроля
  • Фиксация фактических производственных параметров и причин отклонений
• Анализ и принятие мер
  • Анализ причин отклонений и разработка корректирующих действий
  • Поиск и коренной причины

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. Решение проблем
2. Формирование и применение информационных центров

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.