Реализация проектов по улучшениям

Методические указания (далее – МУ) предназначены для применения в качестве основного инструмента для ведения проектов по оптимизации потоков производства продукции и вспомогательных процессов в рамках реализации программы по повышению производительности труда на предприятии.

Пользователями МУ являются Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (далее – ФЦК), региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», а также предприятия, реализующие проекты по улучшениям в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

Область применения

МУ описывает этапы, которых следует придерживаться при реализации проектов по оптимизации потоков и процессов в рамках реализации программы по повышению производительности труда на предприятии.

Содержание

1. Назначение и область применения
2. Термины и определения
3. Нормативные ссылки
4. Этапы реализации проекта
5. Приложения 1-9

Краткое описание методики

Наиболее широко применяемый подход к в Бережливом производстве – это проектный подход. Отличие проектного подхода заключается в прозрачности всех этапов реализации; наличии чётких целей, которые необходимо достичь; сроков, в которые требуется достичь данных целей и выделении для этого конкретных ресурсов. Прозрачность достигается за счёт чёткого регламентирования всех этапов проекта и сроков их выполнения.

Реализацию проектов следует проводить в соответствии со следующими этапами, указанными в таблице:

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. Реализация программы по повышению производительности труда на предприятии (стандартная поддержка)
2. Реализация программы по повышению производительности труда на предприятии (расширенная поддержка)
3. Показатели проектов повышения производительности труда
4. Составление карт потоков и процессов
5. Картирование офисных процессов
6. Анализ видов и последствий отказов
7. Производственный анализ
8. Решение проблем

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.