На главную

Типовые решения для повышения производительности ручных процессов полиграфических производств

28.06.2026Просмотрели (1 014)Уже внедрили (5)В процессе внедрения (6)В избранном (13)
Типовые решения для повышения производительности ручных процессов полиграфических производств

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Параметры
564Среднее по региону
807Было
4 человекаЧеловеческие ресурсы для реализации
1 024Среднее по РФ
933Стало
не требуетсяФинансовые ресурсы для реализации
Для кого подходит

Для предприятий производственного сектора

Сфера

Обрабатывающая промышленность

Сроки реализации

2 месяца

Специальные требования

не требуется

Описание

Проблема
Высокая трудоемкость процесса. Неравномерная загрузка операторов производственных линий. Наличие в процессе излишних операций по перекладке, промежуточной транспортировке полуфабрикатов и материалов при выпуске продукции большими партиями.
Решение
Организация работы операторов по времени такта, перебалансировка их загрузки. Минимизация производимой партии продукции, исключающая потери времени на перекладку и промежуточную транспортировку полуфабрикатов и материалов.

Основные цели внедрения

Полиграфия – это отрасль промышленности, занимающаяся изготовлением печатной продукции: книжно-журнальной, деловой, газетной, игровой/развлекательной и продукции производственно – технического назначения (различные виды этикеток и упаковок). Рынки продукции и услуг развиваются индивидуально, исходя из особенной внутренней и внешней среды, с ориентацией на спрос покупателей. Спрос на журналы и книги постепенно падает. Но увеличивается производство этикеток и упаковки, чайных ярлычков и других видов продукции, относящихся к прочим видам печати и к категории печатной продукции производственно – технического назначения. То есть рынок печатной продукции развивается и совершенствуется, на замену одним видам продукции, которые не пользуются спросом, приходят другие.

В полиграфии, как и в любой другой производственной сфере, объем предложения определенного товара определяется величиной спроса на него. Поэтому объем выпуска полиграфической продукции меняется, переориентируясь от печати массовых тиражей к изготовлению индивидуальной печатной продукции. Главным конкурентным преимуществом предприятий становится гибкость производства при низком уровне себестоимости продукции за счет сохранения максимальной производительности (выработки) производственного оборудования/линий и процессов с ручным способом выполнения операций.

При обеспечении высокой производительности (выработки) потока производства полиграфической продукции предприятия сталкиваются с проблемами низкой производительности процессов с участием человека связанные с высокой трудоемкостью ручных операций, обусловленной неравномерной загрузкой операторов производственных линий и наличием в процессе излишних операций по перекладке, промежуточной транспортировке полуфабрикатов и материалов при выпуске продукции большими партиями.

ПроблемаПричина
Высокая трудоемкость процессаНеравномерная загрузка операторов производственных линий
Наличие в процессе излишних операций по перекладке, промежуточной транспортировке полуфабрикатов и материалов при выпуске продукции большими партиями
РешенияЦелевой результат
Организация работы операторов по времени такта, перебалансировка их загрузкиОбеспечение оптимальной и равномерной загрузки операторов. Повышение производительности линии
Минимизация производимой партии продукции, исключающая потери времени на перекладку и промежуточную транспортировку полуфабрикатов и материаловПовышение производительности операторов Снижение запасов полуфабрикатов, продукции и материалов

Примеры реализованных решений

Пример 1. Организация потока единичных изделий для повышения эффективности сборочного участка на ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ "ПРОФ-ПРЕСС".

На участке сборки игровых комплектов для исключения накопления полуфабрикатов, расходных материалов и готовой продукции, которые загромождают пространство участка и приводит к потерям времени операторов на поиски, перемещение требуемых позиций и ошибкам при комплектации, организовали конвейерную сборку с перемещением незавершенного производства по транспортерной линии. Процесс сборки игровых комплектов распределен между рабочими местами, с учетом эффективной загрузки операторов 80-90%, в количестве, необходимом для обеспечения требуемой производительности участка.

Результат:

  • Повышение производительности работников участка сборки игровых комплектов с 450 до 550 шт./чел в смену, на 22%;
  • Высвобождение персонала бригады с 22 до 18 чел, на 18%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Поток единичных изделий, Стандартизированная работа, Производственный анализ

Пример 2. Повышение производительности и оптимизация производственного процесса участка упаковки готовой продукции на АО «Готэк»

Для исключения потерь времени операторов на излишние перемещения по участку в процессе упаковки готовой продукции и выполнение нециклических вспомогательных операций, было компактно размещено оборудование и переданы вспомогательные операции оператору другого участка. Простои операторов в ожидании друг друга, присутствовавшие в рабочем цикле, исключены перераспределением и синхронизацией операций.

Результат:

  • Повышение производительности участка упаковки готовой продукции с 2642 до 3278 упак., на 24%;
  • Сокращение численности участка с 3 до 2 чел., на 1 сотрудника в смену с переводом его на вакантное место другого участка.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Стандартизированная работа, Перебалансировка операций.

Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.

Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".

Приложенные документы

Документы для скачивания:

Типовые решения для повышения производительности ручных процессов полиграфических производств

2 МБ

Полный перечень материалов

2 МБ

Чек-лист Оценка готовности к ТР

60 КБ

Приложение 2 Шаблон лист производственного анализа

24 КБ

Приложение 4 Шаблон матрицы компетенций и план обучения_шаблон

42 КБ

Приложение 5. Матрицы компетенций и план обучения_РЕЗКА

76 КБ

Отчет о тиражировании лучшей практики

839 КБ

Пример отчета о тиражировании

591 КБ

Инструкция учета факта тиражирования ЛП

256 КБ

Рекомендовано экспертами

Все эксперты
Неокладнов Алексей Александрович

Неокладнов Алексей Александрович

Эксперт РЦК

45
Анашкин Юрий Владимирович

Анашкин Юрий Владимирович

Эксперт ФЦК

14
Гайворонский Андрей Сергеевич

Гайворонский Андрей Сергеевич

Эксперт ФЦК

10
Масленников Владимир Владимирович

Масленников Владимир Владимирович

Эксперт ФЦК

8
Все эксперты