На главную

Типовые решения для повышения эффективности оборудования полиграфических процессов

28.06.2026Просмотрели (1 183)Уже внедрили (13)В процессе внедрения (10)В избранном (16)
Типовые решения для повышения эффективности оборудования полиграфических процессов

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Параметры
658Среднее по региону
2799Было
4 человекаЧеловеческие ресурсы для реализации
1646Среднее по РФ
4127Стало
Не требуютсяФинансовые ресурсы для реализации
Для кого подходит

Для предприятий производственного сектора

Сфера

Обрабатывающая промышленность

Сроки реализации

3 месяца

Специальные требования

Не требуются

Описание

Проблема
Низкая выработка производственного оборудования. Длительные простои оборудования на переналадку. Длительные неплановые простои оборудования из-за несвоевременного реагирования и решения возникших проблем.
Решение
Минимизация времени переналадки оборудования. Внедрение системы привлечения ответственных сотрудников для решения проблем, входящих в периметр их деятельности, за регламентированное время.

Основные цели внедрения

Полиграфия – это отрасль промышленности, занимающаяся изготовлением печатной продукции: книжно-журнальной, деловой, газетной, игровой/развлекательной и продукции производственно – технического назначения (различные виды этикеток и упаковок). Рынки продукции и услуг развиваются индивидуально, исходя из особенной внутренней и внешней среды, с ориентацией на спрос покупателей. Спрос на журналы и книги постепенно падает. Но увеличивается производство этикеток и упаковки, чайных ярлычков и других видов продукции, относящихся к прочим видам печати и к категории печатной продукции производственно – технического назначения. То есть рынок печатной продукции развивается и совершенствуется, на замену одним видам продукции, которые не пользуются спросом, приходят другие.

В полиграфии, как и в любой другой производственной сфере, объем предложения определенного товара определяется величиной спроса на него. Поэтому объем выпуска полиграфической продукции меняется, переориентируясь от печати массовых тиражей к изготовлению индивидуальной печатной продукции. Главным конкурентным преимуществом предприятий становится гибкость производства при низком уровне себестоимости продукции за счет сохранения максимальной производительности (выработки) производственного оборудования/линий.

При обеспечении высокой производительности (выработки) потока производства полиграфической продукции предприятия сталкиваются с проблемами низкой выработки оборудования/линий из-за низкого уровня доступного времени работы производственного оборудования, который связан с длительными плановыми остановками для переналадки оборудования при переходе на другую номенклатуру продукции, а также с длительными неплановыми простоями.

ПроблемаПричина
Низкая выработка производственного оборудованияДлительные простои оборудования на переналадку Длительные неплановые простои оборудования из-за несвоевременного реагирования и решения возникших проблем
РешениеЦелевой результат
Минимизация времени переналадки оборудованияУвеличение доступного времени работы оборудования, повышение выработки производственного участка/цеха
Внедрение системы привлечения ответственных сотрудников для решения проблем, входящих в периметр их деятельности, за регламентированное времяУвеличение доступного времени работы оборудования, повышение выработки производственного участка/цеха

Примеры реализованных решений

Пример 1. Сокращение времени переналадки печатной машины на предприятии АО «Готэк - Полипак».

Для сокращения длительности простоев печатной машины FLEXPRESS-10 из-за потерь времени на выполнение подготовительных операций предприятием, до остановки оборудования для перехода, была организована распаковка и навеска рулонов сырья, а также приготовление (резку) ракельных ножей для нового заказа.

Для сокращения потерь времени операторов при переналадке на поиск анилоксовых валов была организована визуализация размещения валов на стеллажах, а также внедрены телеги для подвоза валов к месту замены.

Для сокращения времени доводку краски нового заказа до необходимых характеристик (оттенок по каталогу Pantone), из-за смешения новой краски с остатками краски предыдущего заказа в провисавших шлангах печатной машины, предприятием было устранено провисание краскопроводных шлангов, что позволило системе «автоклин» удалять из оборудования всю краску старого заказа.

Результат:

Сокращение времени переналадки печатной машины FLEXPRESS-10 с 112 до 53 мин, на 53%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Быстрая переналадка, Производственный анализ.

Пример 2. Сокращение времени переналадки машины глубокой печати на ООО «Данафлекс-Алабуга».

Для сокращения длительности простоев по переналадке машин глубокой печати «Heliostar» из-за отсутствия сырья, материалов и оснастки был разработан чек-лист подготовки к переналадке, позволяющий контролировать наличие и организовать своевременный подвоз всего необходимого для выполнения перехода на новую продукцию. Для исключения потерь времени операторов на поиск материалов для нового заказа было выделены и визуализированы места для размещения материалов (краска, пленка) для новых заказов и остатков материалов выполненных заказов, которые необходимо переместить на склад. Визуализация мест размещения материалов для выполнения новых заказов, для каждой машины печати, позволила контролировать готовность к переходу.

Результат:

Сокращение времени переналадки машины глубокой печати «Heliostar» с 80 до 39 мин, на 51%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Быстрая переналадка.

Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.

Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".

Приложенные документы

Документы для скачивания:

Типовые решения для повышения эффективности оборудования полиграфических процессов

3 МБ

Полный перечень материалов

4 МБ

Чек-лист - Оценка готовности к ТР

60 КБ

Приложение 2 Шаблон лист производственного анализа

24 КБ

Приложение 3 Карта_наблюдений_переналадки_Глубина

51 КБ

Приложение 5 Чек-лист готовности к переходу

19 КБ

Приложение 6 АО печатные секции

1 МБ

Отчет о тиражировании лучшей практики

839 КБ

Пример отчета о тиражировании

591 КБ

Инструкция учета факта тиражирования ЛП

256 КБ

Рекомендовано экспертами

Все эксперты
Попов Дмитрий Александрович

Попов Дмитрий Александрович

Эксперт РЦК

31
Анашкин Юрий Владимирович

Анашкин Юрий Владимирович

Эксперт ФЦК

14
Все эксперты