Типовые решения для логистических процессов полиграфического производства
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Для предприятий производственного сектора
Обрабатывающая промышленность
3 месяца
Перемещение сборочного участка с 2-го этажа на 1-й, оптимизация планировки 1-го этажа
Описание
Основные цели внедрения
Полиграфия – это отрасль промышленности, занимающаяся изготовлением печатной продукции: книжно-журнальной, деловой, газетной, игровой/развлекательной и продукции производственно – технического назначения (различные виды этикеток и упаковок). Рынки продукции и услуг развиваются индивидуально, исходя из особенной внутренней и внешней среды, с ориентацией на спрос покупателей. Спрос на журналы и книги постепенно падает. Но увеличивается производство этикеток и упаковки, чайных ярлычков и других видов продукции, относящихся к прочим видам печати и к категории печатной продукции производственно – технического назначения. То есть рынок печатной продукции развивается и совершенствуется, на замену одним видам продукции, которые не пользуются спросом, приходят другие.
В полиграфии, как и в любой другой производственной сфере, объем предложения определенного товара определяется величиной спроса на него. Поэтому объем выпуска полиграфической продукции меняется, переориентируясь от печати массовых тиражей к изготовлению индивидуальной печатной продукции. Главным конкурентным преимуществом предприятий становится гибкость производства при низком уровне себестоимости продукции и максимальной производительности (выработки) производственного оборудования/линий, что возможно при эффективной организации логистических процессов.
При повышении эффективности логистических процессов предприятия сталкиваются с длительными перемещениями материалов и полуфабрикатов между переделами из-за их отдаленности друг от друга, приводящей к простоям персонала и основного оборудования, а также сталкиваются с ожиданиями производства подачи необходимых сырья и материалов, из-за неупорядоченного хранения их на складах. Также возникают проблемы отсутствия складских площадей из-за накопления больших запасов деловых остатков сырья и материалов, которые не берут в производство по причине трудоемкого поиска остатков нужного количества.
| Проблема | Причина |
|---|---|
| Длительный процесс перемещения полуфабрикатов между переделами процесса | Удаленное расположение производственных переделов друг от друга |
| Низкая выработка в течение рабочей смены из-за простоев операторов и оборудования в ожидании подачи сырья, материалов и полуфабрикатов | Низкая производительность логистической службы из-за потерь времени на длительный поиск необходимых сырья, материалов и полуфабрикатов по причине их неупорядоченного размещения на территории склада/мест хранения |
| Образование излишних запасов остатков, замораживающие оборотные средства предприятия и увеличивающие его финансовую нагрузку | Поставка на производство объема сырья и материалов, кратного целым упаковкам и большего, чем производственное задание, из-за высокой трудоемкости поиска подходящих по объему неупорядоченно хранящихся остатков сырья и материалов на складах |
| Решение | Целевой результат |
|---|---|
| Приближение производственных участков ( переделов) в соответствии с производственным процессом изготовления | Сокращение времени транспортировки полуфабрикатов в процессе производства Сокращение затрат на транспортировку |
| Организация системы адресного хранения, идентификации сырья, материалов, полуфабрикатов и их остатков на складах и в местах хранения на предыдущих переделах | Сокращение простоев операторов и оборудования по причине длительного поиска сырья и материалов логистической службой при обеспечении производства Высвобождение денежных средств за счет сокращения запасов Высвобождение пространства в складских зонах |
Примеры реализованных решений
Пример 1. Оптимизация перемещения полуфабрикатов и продукции в производственном потоке изготовления игр на ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ "ПРОФ-ПРЕСС".
Для сокращения длительных перемещений сырья/полуфабрикатов/продукции в производственном потоке, включая использование лифта, являющимся узким местом транспортного потока, предприятие переместило сборочный участок со 2-го этажа на 1-й. Разместить сборочный участок стало возможным за счет оптимизации планировки 1-го этажа производственного здания и компактизации участка сборки игровой продукции.
Результат:
Сокращение перемещения продукции в производственном потоке игры «Учим малыша» с 2,9 до 1,45 км, на 50%.
Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Диаграмма Спагетти.
Пример 2. Организация системы хранения сырья и материалов для производственных участков на ООО «Полиграф Принт».
Для исключения простоев производственных участков в ожидании сырья и материалов из-за потерь времени логистической службой на их поиск на складе, предприятие организовало адресное хранение сырья и материалов с постоянной актуализацией информации о месте хранения и количестве каждой номенклатуры (артикула) в нем.
Для сокращения дефицита складских площадей из-за накопления большого количества деловых остатков сырья и материалов, их адресное хранение организовано с возможностью удобного поиска и изъятия остатков нужного количества и передачи в производство без использования новой упаковки сырья и материалов.
Результат:
Исключение простоев производственных участков в ожидании транспортировки сырья и материалов до 60 мин в смену.
Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Производственный анализ, Диаграмма Спагетти, Адресное хранение, FIFO.
Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.
Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".
Приложенные документы
Документы для скачивания:
Типовые решения для логистических процессов полиграфического производства
Полный перечень материалов
Чек-лист Оценка готовности к ТР
Приложение 2 Шаблон лист производственного анализа
Приложение 4. Стандарт разметки
Отчет о тиражировании лучшей практики
Пример отчета о тиражировании
Инструкция учета факта тиражирования ЛП
