ФПК, ООО
г. Москва
Проблема до начала проекта
Потери времени на ожидания поставки запчастей
Что сделано
Совместно с ФЦК была разработана система своевременного заказа подшипников, чтобы ремонт не прерывался из-за отсутствия деталей. Также теперь все необходимые запчасти, применяемые на монтажном участке, разложили в накопители
В результате
сокращение времени протекания процесса
рост выработки
Отзыв
С учётом повышенного спроса на пассажирские перевозки и двукратного увеличения потребности в пассажирских вагонах число замен колёсных пар значительно возрастает. За полгода в московском депо на 30%, с 90 до 63 дней, уменьшилось время ремонта колёсных пар, на 50%, с 522 до 261 снизилось незавершённое производство и на 15%, с 246 до 285 нормочасов на человека в смену, увеличилась выработка
Михаил Поярков
Заместитель Генерального директора по развитию производства
Как получен результат
Процесс перестроили вместе с консультантами ФЦК
Внедрение коробочного решения помогло найти решение и внедрить изменения в процессы
Похожие кейсы
Все кейсыОптимизация процесса обслуживания гостей
ООО "ПАРК ФОРОС" · Республика Крым
Результаты были достигнуты благодаря внедрению системы обучения и повышения квалификации сотрудников, а также оптимизации рабочих процессов через автоматизацию и внедрение современных технологий. Открыто дополнительное направление по развитию «ситуативных продаж» по дополнительным услугам, сокращены маршруты передвижения гостя при получении им санаторно-курортных услуг, запущена программа «Предложений по улучшениям»
Оптимизация производственных процессов в аэропортах
ОАО "ОМСКИЙ АЭРОПОРТ" · Омская область
У входа в зону предполетного контроля появились автоматизированные турникеты. Также модернизирована система транспортировки багажа, внедрены мнемосхемы, позволяющие держать в зоне внимания работу сигнальных огней на взлетной полосе. Командная работа помогла сократить на 20 минут время наземного обслуживания лайнеров.