Один из ведущих производителей гофрокартона в Сибирском федеральном округе, компания «Болотнинская гофротара», подвела итоги участия в нацпроекте «Производительность труда». Поддержка ФЦК помогала увеличить выработку ключевой продукции более чем в полтора раза, с 2 тыс. до 3 тыс. изделий на работника. Тиражировав применение инструментов бережливого производства на другие участки, компания достигла рекордного объема выпуска – 11 млн кв. метров гофрокартона в месяц.

«Благодаря вовлеченности коллектива в процесс непрерывных улучшений нам удалось стать одним из крупнейших производителей гофрокартона в Сибири. Сегодня у каждого сотрудника компании есть возможность внести свой вклад в ее развитие и тем самым достичь профессионального и карьерного роста», – говорит генеральный директор «Болотнинской гофротары» Алексей Томилов.

На производстве запущен информационный центр, создается система автоматического сбора показателей работы оборудования для анализа и повышения эффективности.

«Уровень загрузки оборудования мы довели до 85%, время переналадки снизили более чем на 40%, за первый год проекта обучили инструментам бережливого производства более 30% работников. Применение всех мероприятий в целом дало нам экономический эффект в виде увеличения прибыли в 2 раза и позволило дополнительно производить почти 7 млн кв. метров продукции в год», – отмечает заместитель директора Полина Фесикова.

«В связи с ростом выработки сократилось число ночных смен при росте уровня заработной платы рядовых сотрудников. Но самое важное, что персонал поверил в возможность изменений и стал активно поддерживать их внедрение», – отметил старший руководитель проекта ФЦК Александр Бычков.

На предприятии успешно функционирует система подачи предложений по улучшениям. За год сотрудники внесли более 120 предложений, одно из которых победило на федеральном конкурсе в рамках форума «Производительность 360». Предложение установить автоматический транспортер для подачи поддонов на участок укладки готовой продукции позволило сократить время переналадки оборудования в два раза, увеличить производительность линии на 10% в год и облегчило труд автоматчика.

Чтобы каждое отечественное предприятие могло эффективно работать с ППУ, ФЦК разработал готовое к внедрению ИТ-решение по подаче предложений по улучшениям.