Методические указания предназначены для предприятий-участников Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» при организации стандартизированной работы.

Документ содержит описание типового подхода к внедрению системы 5С в производстве.

Пользователями данного документа являются сотрудники предприятия-участника Проекта, реализующие проекты по повышению производительности труда в производственных потоках.

Область применения

Методические указания (далее – МУ) «5С в производстве» предназначены для применения в качестве основного инструмента для повышения эффективности труда сотрудников предприятий.

МУ определяют общие принципы и подходы к внедрению «5С в производстве», которые могут быть адаптированы в зависимости от специфики производства и предприятия в целом.

Пользователями МУ являются ФЦК, региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», а также предприятия, реализующие проекты по улучшениям как в рамках федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», так и самостоятельно.

Содержание

1. Введение
2. Термины и определения
3. Нормативные ссылки
4. Общая информация
5. Показатели эффективности 5С
6. Шаги 5С
7. Реализация 5С
8. Этапы организации рабочих мест по 5С
9. Мотивация персонала
10. Приложения 1-12

Краткое описание методики

Система 5C устанавливает пять шагов, выполнение которых направлено на поддержание порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии для повышения производительности, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды, создает условия для стабильного и оптимального выполнения операций

Шаги внедрения 5C

1С. Сортируйте. Нужен, чтобы определить необходимые для рабочей деятельности предметы, освободить рабочее пространство от ненужных предметов, создать предпосылки для организации визуального управления и стабилизации процесса.

• Правила сортировки
• Удаление ненужных предметов

2С. Соблюдайте порядок. Помогает рационально разместить предметы для простоты использования, визуально обозначить предметы и места хранения для удобства использования и возвращения этих предметов.

Методы рационального размещения предметов:

• Метод указателей
• Маркировка краской
• Цветовая маркировка
• Оконтуривание
• Метод трафаретов
• Метод теней

3С. Содержите в чистоте. Помогает выявлять и устранять причины загрязнений, неисправности, поддерживать порядок на рабочем месте.

Принципы поддержания чистоты на рабочем месте

• Локализация
• Ликвидация
• Профилактика

4С. Стандартизируйте. Нужен, чтобы обозначить места, требующие особого внимания, создать стандарты, обучить /ознакомить персонал

5С. Соблюдай, совершенствуй. Позволяет сделать 5С корпоративной культурой – поддерживать выполнение установленных процедур первых четырех этапов, чтобы избежать возврата в первоначальное состояние.

Дополнительные материалы:

• Проверка выполнения деятельности в рамках 5С.
• Форма отчета по результатам аудита
• Пример стандарта уборки
• Смысловое значение сигнальных цветов по ГОСТ 12.4.026
• Использование лент разного цвета для маркировки
• Примеры визуализации
• Стандарт рабочего места

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. Метод «5 Почему»
2. Система визуального управления
3. Реализация проектов по улучшениям

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.