Давление на отделы по персоналу и кадровые службы во всех компаниях растет: их руководители должны обеспечить успех бизнеса через максимально эффективные методы подбора, обучения и управления персоналом, причем в сжатые сроки.
Программа ФЦК «Бережливый директор по персоналу» поможет компаниям выстроить и усовершенствовать современные HR-процессы, наладить бесперебойное обучение новых кадров, а также повысить производительность и результативность работы всех сотрудников производства.
Курс рассчитан на директоров по персоналу, руководящих сотрудников отдела кадров и тренеров компаний, обучающих сотрудников. Программа также подойдёт предприятиям, внедряющим бережливое производство и культуру постоянных улучшений.
Как справится с кадровым голодом - решения ФЦК для HR-руководителей.
Читайте в нашем журнале Производительность.РФ
Заказать услугу
Охватывает несколько видов деятельности
- Изучение инструментов бережливого производства
- Техники мотивации сотрудников без увеличения зарплаты
- Сохранение фонда оплаты труда (ФОТ)
- Удержание численности персонала
По итогам обучения участники смогут говорить на одном языке с производственниками и профессионально поддерживать руководителей в их задачах по повышению производительности труда.
ㅤㅤ ㅤ 100 000
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤсотрудников обучено инструментам
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤбережливого производства
ㅤㅤ ㅤ 5 100
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤпроведено тренингов
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
- очные тренинги
- онлайн-обучение
- самостоятельные задания
- изучение лучших практик из различных отраслей,
которые исчерпывающе познакомят участников программы с ключевыми инструментами бережливого производства
1.Сопровождать внедрение бережливого производства на предприятии
Методология бережливого производства – это гибкий управленческий подход создания ценности через оптимизацию рабочих процессов. Он исключает расточительные или избыточные действия за счет оценки качества на каждом этапе работы, заставляя эффективно работать все функции организации. Все вовлеченные в рабочий процесс стороны непрерывно связаны между собой в горизонтали и принимают решения сообща, что позволяет формировать культуру постоянных улучшений, оптимизировать процессы, выявлять и поощрять талантливых сотрудников.
Полученные знания и умения помогают настроить HR-функции под внедрение бережливого производства в организации.
2.Выстроить культуру непрерывных улучшений
Компании, которые непрерывно совершенствуют свои процессы, более устойчивы к кризисам и вызовам и способны внедрять серьезные изменения быстро и плавно. В свою очередь, сотрудники таких компаний принимают серьезные корректировки бизнес-курса более лояльно и осмысленно, чем радикальные перемены в классическом менеджменте. Компании, работающие по принципу бережливого производства, являются более эффективными и инновационными.
Мы научим участников выстраивать систему мотивации и коммуникации для вовлечения всех работников в построение производственной системы организации.
3.Оптимизировать HR-процессы.
Основным источником ценности каждой организации являются ее сотрудники. Ответственность отдела кадров – создать такую систему и среду, которые позволят оптимально подобрать сотрудников под задачи бизнеса и поддержать его эффективность. Конечной целью бережливого управления персоналом является постоянная работа по устранению избыточности и ненужных операций в кадровых процессах и решениях. В бережливых компаниях отделы кадров тесно взаимодействуют с руководством и продвигают бережливое мышление во всей организации.
Мы даем инструменты бережливого производства, которые позволяют не только повысить эффективность HR-процессов, но и научить бережливому мышлению сотрудников и топ-менеджмент.
