Российская экономика столкнулась с самой острой нехваткой персонала за всю историю – на кадровый голод жалуется почти 90% отечественных компаний. Преодолеть проблему помогут решения ФЦК по бережливому производству для работы с персоналом:

• Обучающая программа «Бережливый HR-директор»
• «Система мотивации персонала»

Эффективные решения кадровой проблемы в фокусе внимания 20-го выпуска журнала «Производительность.РФ».

«Если новых работников негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, кто уже работает в компании и предан ей. Мы рекомендуем HR-директорам обратить внимание на развитие у работников новой компетенции – навыка постоянно улучшать собственные процессы», – поделился рецептом генеральный директор ФЦК Николай Соломон.

О том, как эффективнее всего строить работу по обучению персонала бережливым технологиям, а также грамотную систему мотивации сотрудников, читайте на 4-й стр.

Бережливое производство формирует в компаниях новую корпоративную культуру непрерывных улучшений, в основе которой лежит система подачи рационализаторских предложений. Новая культура помогает снижать издержки и увеличивать прибыль предприятий, стимулирует творческий потенциал работников.

Как эксперты ФЦК в рамках нацпроекта изменили подходы к организации торговли косметикой рассказывает Евгений Дроздов, генеральный директор компании «Иль Де Ботэ» (подробнее на 10-й стр.).

Александр Королев, руководитель проектов в направлении «Бережливое производство» кондитерской фабрики «Победа» описал примеры эффективной работы с предложениями по улучшению сотрудников компании (подробнее на 20-й стр.).

В 20-м номере лидеры российского рынка из таких сфер, как сельское хозяйство, пищевая промышленность, ресторанный бизнес, авиаперевозки и машиностроение делятся кейсами по реализации улучшений в бизнесе.

В выпуске также представлено исследование ФЦК по трём отраслям тяжелого машиностроения (подробнее на 28-й стр.).