Главный и самый острый вопрос повышения производительности сегодня – нехватка персонала. Большинство HR-специалистов на российском рынке озабочены проблемой дефицита квалифицированных работников, на которую жалуются уже свыше 50% всех производственных компаний. Безработица зафиксировалась на рекордно низком уровне 3%. Вопрос находится и в фокусе внимания правительства – в частности, Минэкономразвития исходит из дефицита 2,3 млн работников к 2030 году. Решение проблемы кадрового голода обсудили на IX HR-форуме РБК.
На пленарной сессии форума «Управление персоналом в условиях трансформации экономики» генеральный директор ФЦК Николай Соломон сообщил, что 80% компаний-участников нацпроекта используют свои человеческие ресурсы только наполовину.
«Вторую половину рабочего времени люди могут тратить на поиск инструментов, перенастройку станков или ожидание комплектующих. Выход – в росте производительности труда, которая позволит компаниям нарастить объемы производства, выручки и прибыли, не прибегая к найму дополнительного персонала», – рассказал Николай Соломон.
По опыту 4000 компаний, за три года участия в нацпроекте фот предприятий вырос на 22% при неизменной численности персонала.
«Кадровый вопрос стоит остро. Ответ на него у нас один: не надо искать помощи извне, надо рассчитывать только на себя и на свои силы. Нужно не предлагать больше денег и не пытаться переманивать людей, а делать ставку на лояльность собственных сотрудников», – поделился рецептом Николай Соломон.
Бережливое производство давно зарекомендовало себя как действенный инструмент повышения эффективности бизнеса. Однако система бережливого производства стала востребованной особенно сейчас, когда более привычные средства борьбы с кризисом уже исчерпали свой ресурс. Если новых работников просто негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, кто уже работает в компании и предан ей. Но и здесь возникает вопрос: как это сделать? Николай Соломон рекомендует HR-директорам обратить внимание на развитие у работников новой компетенции – навыка постоянно улучшать собственные процессы.
«Это и есть культура бережливого производства. Это не проектная деятельность, которая обязательно заканчивается. Это образ жизни, способность, которая при правильной мотивации будет ежедневно приносить пользу, а человек с такой компетенцией станет «боевой единицей» компании», – подчеркнул Николай Соломон.
Под текущие потребности рынка ФЦК разработал специальный модульный обучающий курс «Бережливый HR-директор». Он нацелен на внедрение бережливых практик во все процессы компании. На курсе подробно преподаются варианты нематериальной мотивации сотрудников и техники удержания персонала, анализируются реальные кейсы компаний из самых разных отраслей.
Обучение состоит из 5 модулей, каждый из которых включает практические задания: от разработки инструментов оценки поиска энтузиастов внедрения бережливого производства и построения матрицы компетенций по «бережливке» до разработки библиотеки инструментов мотивации на внедрение в компании системы подачи предложений по улучшениям. Программа курса также предусматривает прохождение «Фабрики процессов», посещение модельного предприятия с презентацией реализованных улучшений, а также индивидуальные консультации с экспертами ФЦК. Кроме того, все слушатели очно-заочного курса получат доступ к обширной электронной библиотеке Академии производительности ФЦК, а это более 6000 книг.
«После прохождения курса директора по персоналу и сотрудники HR-служб смогут грамотно сопровождать все этапы внедрения бережливого производства на своих предприятиях, научатся оптимизировать HR-процессы и в целом выстраивать культуру непрерывных улучшений», – отметила заместитель генерального директора ФЦК по обучению, руководитель Академии производительности ФЦК Ирина Жук.
____________________________________________________________________________________________________
В ноябре 2023 года ФЦК вошел в рейтинг ведущих работодателей России по версии РБК. Всего в рейтинг РБК попали 166 компаний, в которых работает более 2 млн человек. Участники рейтинга оценивались по таким показателям, как условия труда, эффективность бизнеса и инновационное развитие, деловая репутация компании, мнения сотрудников и социальная ответственность. В создании методологии рейтинга приняли участие HR-директора крупнейших российских компаний: Госкорпорации «Росатом», «РУСАЛ», «Норникель», «Севергрупп», «Альфа-банк», МТС и многих других.