На главную

Типовые решения для процесса производства удобрений и азотных соединений

28.06.2026Просмотрели (1 497)Уже внедрили (7)В процессе внедрения (4)В избранном (16)
Типовые решения для процесса производства удобрений и азотных соединений

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Параметры
4 442Среднее по региону
4 498Было
2 человекаЧеловеческие ресурсы для реализации
13 408Среднее по РФ
4 988Стало
Не требуютсяФинансовые ресурсы для реализации
Для кого подходит

Для предприятий химической промышленности

Сфера

Обрабатывающая промышленность

Сроки реализации

1 месяц

Специальные требования

Не требуются

Описание

Проблема
Срывы сроков плановой отгрузки. Наличие в процессе фасовки потерь времени на ожидание работников выполнения на соседних рабочих местах, на поиск и транспортировку упаковочных материалов, на поиск продукции готовой к отгрузке создает необходимость привлекать дополнительный персонал для обеспечения сроков отгрузки. Низкая производительность труда операторов. Физически сложный процесс фасовки, связанный с постоянным перемещением тяжелых мешков и высокой ритмичностью операций, приводит к повышенной утомляемости персонала и снижение скорости фасовки и к необходимости организации дополнительных перерывов для отдыха.
Решение
Организация работы операторов по времени такта, перебалансировка их загрузки. Повышение эргономики рабочих мест. Организация рабочих мест по системе 5С.

Основные цели внедрения

Фасовка и погрузка представляет собой финишную технологическую операцию преобразования сырья в продукцию для реализации. Процесс фасовки продукта в мешкотару происходит зачастую в полуавтоматическом режиме с использованием ручного труда, традиционно задействованы 2-4 оператора.

Низкая выработка фасовщиков традиционно обусловлена простоями участка фасовки из-за ожидания поставки или потерь времени на поиск упаковочных материалов и готовой продукции. К тому же физически сложный процесс фасовки требует организации дополнительных перерывов для отдыха персонала, либо приводит к снижению производительности сотрудников в течение рабочей смены.

Стабильность работы участка напрямую влияет на соблюдение сроков отгрузки продукции. Для компенсации потерь производительности фасовщиков требуются дополнительные трудовые ресурсы (временный найм дополнительных работников или перевод с других подразделений), что приводит к дополнительным затратам предприятия.

ПроблемаПричина
Срывы сроков плановой отгрузкиНаличие в процессе фасовки потерь времени на ожидание работников выполнения на соседних рабочих местах, на поиск и транспортировку упаковочных материалов, на поиск продукции готовой к отгрузке создает необходимость привлекать дополнительный персонал для обеспечения сроков отгрузки.
Низкая производительность труда операторовФизически сложный процесс фасовки, связанный с постоянным перемещением тяжелых мешков и высокой ритмичностью операций, приводит к повышенной утомляемости персонала и снижение скорости фасовки и к необходимости организации дополнительных перерывов для отдыха
РешениеЦелевой результат
Организация работы операторов по времени такта, перебалансировка их загрузкиОбеспечение оптимальной и равномерной загрузки операторов, увеличение выработки.
Повышение эргономики рабочих местПовышение производительности операторов
Организация рабочих мест по системе 5СПовышение выработки операторами

Пример реализованного решения

ПРИМЕР 1. Улучшение рабочих мест участка фасовки сыпучих материалов.

Для сокращения потерь рабочего времени операторов на устранение просыпей и выравнивание мешков, установили боковые ограждения и организовали автоматическую остановку при передаче мешка с одной транспортерной ленты на другую.

Для сокращения потерь времени фасовщика на пополнение запаса упаковки (весом 250 кг) из-за размещения рабочего места на высоте, смонтировали подъемный стол для размещения запаса мешкотары в зоне досягаемости фасовщика и внедрили систему сигнализации о необходимости пополнения запаса для логистической службы.

Для сокращения времени грузчика на строповку мешка с продукцией из-за необходимости обходить линию (переходы составляли до 30% рабочего времени), в зоне погрузки на смонтировали площадку на уроне транспортировочной ленты.

Результат:

Повышение производительности участка фасовки с 60 до 100 шт./час, на 67%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Стандартизированная работа, Перебалансировка


ПРИМЕР 2. ООО "АНГАРСКИЙ АЗОТНО-ТУКОВЫЙ ЗАВОД". Повышение эффективности участка упаковки, хранения и отпуска продукции

Для сокращения потерь рабочего времени операторов на ожидание из-за не равномерной загрузка на участке фасовки выполнили перераспределение операций.

Результат:

  • Повышение выработки с 0,575 до 0,59 тонн/чел. в час, на 3%;
  • Повышение загрузки операторов участка фасовки с 40 до 84%, на 53%;
  • Сокращение незавершенного производства в потоке с 16 до 8 паллет, на 50%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Стандартизированная работа, Перебалансировка, 5С на производстве


ПРИМЕР 3. ООО "АНГАРСКИЙ АЗОТНО-ТУКОВЫЙ ЗАВОД". Повышение эффективности участка упаковки, хранения и отпуска продукции

Для сокращения потерь рабочего времени операторов на устранение просыпаний материала выполнили доработку транспортировочного конвейера (установили опорные ролики, поддерживающие прогиб транспортерной ленты)

Результат:

  • Сокращение времени на уборку с 30 до 0 минут в смену, на 100%;
  • Сокращение несоответствующей продукции с 120 до кг. в смену, на 100%.

Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Стандартизированная работа

Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.

Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".

Приложенные документы

Документы для скачивания:

Типовые решения для процесса производства удобрений и азотных соединений

2 МБ

Полный перечень материалов

3 МБ

Приложение 1,2 Оценка готовности к реализацииТР

55 КБ

Приложение 4 Список контрольных вопросов для экспресс-анализа эргономичных рисков

22 КБ

Приложение 5 Стандарт разметки производственных площадей

83 КБ

Приложение 6 Чек-лист 5С

233 КБ

Отчет о тиражировании лучшей практики

839 КБ

Пример отчета о тиражировании

591 КБ

Инструкция учета факта тиражирования ЛП

256 КБ

Рекомендовано экспертами

Все эксперты
Паритова Дина Алексеевна

Паритова Дина Алексеевна

Эксперт Минэкономразвития России

67
Попов Дмитрий Александрович

Попов Дмитрий Александрович

Эксперт РЦК

31
Лотфуллин Марат Накифович

Лотфуллин Марат Накифович

Эксперт РЦК

7
Все эксперты