Разработка стратегии на основе глубокой экспертизы и опыта реализации бизнес-проектов по оптимизации производственных процессов на более чем 900 российских промышленных предприятиях. Использование лучших отраслевых практик ФЦК по повышению эффективности бизнеса при разработке стратегических направлений развития.

Формирование условий для системной самостоятельной деятельности предприятия по разработке и отслеживанию выполнения стратегии, формированию бизнес-плана на основе стратегических целей с применением финансовой модели.

Проведение финансового анализа предприятия с выявлением факторов риска и возможностей улучшения финансового состояния. Диагностика (анализ зрелости) ключевых функциональных направлений предприятия с выработкой целевого состояния по каждому из них. Анализ внешней среды, позволяющий понять возможности и ограничения, имеющиеся на рынке в части спроса, предложения, колебания цен и действий конкурентов, структурирование факторов внешней среды с применением инструментов PEST-анализ и 5 сил Портера.

Компоновка материалов с применением SWOT и GAP-анализа, проведение стратегических сессий с участием руководителей предприятия для выработки стратегических целей и КПЭ, позволяющих отслеживать статус достижения стратегических целей, разработка финансовой модели, прогнозирующей ключевые финансово-экономические метрики на период 5 – 10 и более лет.

Обучение руководителей предприятия стратегическому и бизнес-планированию с целью развития необходимых компетенций на предприятии. Передача методик, инструкций и шаблонов, необходимых для проведения анализа внутренней среды предприятия, анализа внешней среды, прогнозирования ключевых финансово-экономических метрик предприятия.

Проект может быть расширен в части разработки дерева целей и карт КПЭ руководителей предприятия. Внедрение данных инструментов позволит распределить ответственность между руководителями за достижение стратегических и операционных целей предприятия и внедрить основу для обоснованной выплаты премий.