Генеральный директор Федерального центра компетенций (ФЦК) Николай Соломон рассказал в интервью порталу стопкоронавирус.рф о том, как нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» помог мобилизации медицинской промышленности.
– Николай Иосифович, во время пандемии многие предприятия, специализирующиеся на выпуске медицинской продукции и оборудования, не только не остановились, но, напротив, увеличили объем производства и освоили выпуск новых видов продукции. Как вы оцениваете эту производственную мобилизацию?
– Наши усилия как раз и сосредоточены на тех компаниях, которые производят продукцию для борьбы с коронавирусом. Из-за пандемии коронавируса медицинская продукция стала ещё более востребованной. Такая ситуация сложилась во всех странах мира, Россия – не исключение. Поэтому усилия ФЦК в первую очередь сосредоточены на тех компаниях, которые обеспечивают жителей страны необходимыми лекарствами и средствами индивидуальной защиты, спрос на них сейчас очень велик.
Наши эксперты приступили к работе на 7 новых предприятиях, сразу в нескольких регионах страны. На них выпускают защитные маски, противовирусные костюмы и дезинфицирующие средства. Цель их работы – увеличить выпуск жизненно необходимой для борьбы с коронавирусом продукции. А наша задача – оптимизировать работу, помочь увеличить объёмы производства. Одно из таких предприятий - АО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского» в Подмосковье. Производство масок серии ПМ-3, предназначенных для защиты органов дыхания и глаз, c момента подключения к работе специалистов ФЦК 16 апреля увеличилось в 3,8 раз (c 200 до 750 шт. в сутки), а выработку фильтрующих коробок ФСУ-МБ удалось нарастить в 15 раз (с 200 до 3 000 шт. в сутки).
Такого быстрого результата удалось добиться совместными усилиями с руководителями предприятия за счет дозагрузки оборудования и перераспределения персонала из других цехов.
СПРАВКА:
Два года назад президент Владимир Путин поставил задачу к 2024 году вывести страну в пятерку крупнейших экономик мира. Движущей силой в этом процессе должен стать национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».
В ближайшие пять лет вопросами повышения собственной эффективности должны заняться 10 тысяч средних и крупных российских компаний из обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, ЖКХ, а также транспортных и строительных компании. На долю таких компаний приходится порядка 40% ВВП страны, здесь работает больше половины всего трудоспособного населения.
В нацпроекте уже участвуют более полутора тысяч предприятий. Компании-участники получают экспертную поддержку Федерального центра компетенций. Методикам и инструментам бережливого производства обучено почти 16 тысяч человек. По итогам прошлого года ключевые показатели федерального проекта «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях» выполнены с опережением. По данным налоговой отчётности за 2018 год, предприятия-участники проекта, получившие адресную поддержку ФЦК, по сравнению с базовым 2017 годом смогли увеличить совокупную добавленную стоимость на 3 193 млн руб. (+17% к 2017 году). Объём отчислений в бюджеты по налогу на прибыль и отчислений в социальные фонды увеличился на 567 млн руб. и 459 млн руб. соответственно. Ещё 4 млрд руб. предприятия высвободили из оборотных денежных средств для инвестирования и развития производства. При этом общие расходы на деятельность ФЦК в 2018 году - 267 млн руб.
– У ваших экспертов есть опыт работы с медпредприятиями?
– Ещё задолго до коронавируса мы реализовали несколько успешных проектов на предприятиях, которые специализируются на выпуске различной медицинской продукции. В некоторых случаях благодаря нашим экспертам выработка увеличивалась более чем в два раза. Один из самых наглядных последних примеров - ООО «Респираторный комплекс» (Ленинградская область – прим. ред.), которое занимается производством средств индивидуальной защиты органов дыхания. К нацпроекту предприятие присоединилось в начале этого года – позже стало понятно, что в самый подходящий момент. В результате уже сейчас при поддержке наших экспертов компания смогла на 39% увеличить выпуск респираторов (с 84 тыс. в сутки до 117 тыс. или с 2,4 млн респираторов в месяц до 3,3 млн – прим. ред.). Это произошло, в том числе, на 22% - за счёт увеличения загрузки оборудования, и на 16% - за счёт сокращения потерь. Мы видим, что реализована только первая половина проекта, а результат вполне конкретный. Сегодня эксперты ФЦК продолжают работать над тем, чтобы разогнать производство до 200 тысяч респираторов в сутки.
– Как формировался перечень предприятий? В него попали только те, кто соответствует критериям нацпроекта?
– Эта работа проводится в соответствии с решением Министра экономического развития РФ Максима Решетникова. Что важно отметить - к указанным компаниям не применяются критерии отбора нацпроекта, а также не устанавливаются целевые показатели и штрафные санкции. Специалисты ФЦК в апреле начали работу ещё в нескольких регионах. На АО «КазХимНИИ» в Татарстане уже намечен план, согласно целевым показателям, нарастить выпуск защитных костюмов с 310 до 900 штук за одну смену. С момента выхода на предприятие экспертов ФЦК производство увеличилось на 41% (+127 костюмов ежесуточно) – за счет повышения загрузки персонала и оборудования на линии раскроя.
– Если медицинская продукция пользуется спросом, то производители многих других товаров вынуждены останавливать производства. Как на ваш взгляд нынешний кризис изменит российскую промышленность?
– Сегодня страна живёт и работает в жёстких условиях, вызванных экономическим кризисом и пандемией коронавируса. Кризис в экономике уже ударил по многим производствам. О чем мы говорили собственникам и руководителям компаний, когда вовлекали предприятия в национальный проект? Нужно ставить амбициозные цели и работать с издержками. Совершенно очевидно, что выживут те предприятия, у которых в приоритете вопросы производительности и снижения себестоимости продукта, а также замотивированный персонал. Мы видим, что компании, которые задолго до кризиса начали устранять потери и повышать собственную эффективность, сейчас чувствуют себя уверенней, они способны быстро реагировать на падение спроса и перестраивать производство, избегая серьезных убытков.
– Востребованы ли в этой ситуации идеи бережливого производства, реализуемые в рамках нацпроекта?
– Руководители предприятий, которые уже в проекте, более осознанно стали относиться и к нему, и к нашей работе. Мы в начале апреля провели на нашей ИТ-платформе «Производительность.рф» опрос среди собственников и руководителей компаний-участников нацпроекта. Так, подавляющее большинство (95% – прим. ред.) считает, что мероприятия по повышению эффективности востребованы в период экономического кризиса. Столько же уверены, что, несмотря на трудности, продолжат активно участвовать в федеральном проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Есть и другие цифры, которые свидетельствуют о востребованности нашей работы. К нам поступило уже более 2,5 тысяч заявок от предприятий – все они незамедлительно обрабатываются.
– Российское Правительство рассчитывает существенно нарастить экспорт промышленной продукции, несмотря на санкции и трудности, вызванные пандемией. Какая роль в этом отводится ФЦК?
– Ключевая. Наша миссия – повышать конкурентоспособность российских товаров и услуг за счет внедрения на предприятиях бережливых технологий. Те инструменты и методики, которые применяются экспертами ФЦК, позволяют снижать себестоимость производства и повышать эффективность работы персонала. Кризис не локальный. По всему миру сейчас предприятия испытывают трудности. Поэтому для многих открывается возможность выйти на экспорт или увеличить долю своего присутствия на иностранных рынках.
– Насколько методики и идеи систем повышения производительности труда актуальны для компаний, которые всех сотрудников или значительную часть штата перевели на «удалёнку»? Что бы Вы посоветовали сегодня работодателям и работникам?
– «Удалёнка» в основном затрагивает офисные процессы, производство по понятным причинам домой не перенесешь. Если предприятие останавливается на время карантина – его сотрудники уходят в корпоративный отпуск. У руководителя появляется возможность что-то переосмыслить, оценить, как организованы процессы в компании: на тех ли местах расположены станки, грамотно ли используются площади и т.д. Чтобы сделать это правильно – нужны знания. На нашей ИТ-платформе их можно получить абсолютно бесплатно. После регистрации пользователю доступны инструменты самодиагностики, онлайн-курсы, лучшие практики, коробочные решения, отраслевые отчеты и многое другое. После изучения инструменты бережливого производства возможно внедрить в работу собственных предприятий, таким образом усилив их конкурентные преимущества, поднять эффективность работы на совершенно новый уровень. Для многих руководителей в условиях кризиса этот шаг может стать решающим, поэтому так важно его сделать.
В период пандемии мы обучаем сотрудников предприятий, участвующих в нацпроекте, дистанционно. В апреле наши тренеры провели 104 вебинара, обучили более 300 сотрудников на 47 предприятиях, дистанционно сертифицируем внутренних тренеров предприятий.