Эффективное использование ресурсов, снижение себестоимости, сокращение времени протекания процесса, улучшение условий труда, эргономика рабочих мест — основные задачи, которые решались в пилотном проекте. В результате совместной работы с экспертами ФЦК мы усовершенствовали классическую производственную систему: подняли производительность труда на 5%, снизили время протекания процесса на 47%, сократили запасы незавершенного производства на 30%. Благодарим экспертов, которые обучали наших сотрудников, внедряли методики, анализировали транспортные, информационные и финансовые потоки, воспитывали в заводском коллективе культуру бережливого производства, понимание времени как базового промышленного ресурса. Успешное завершение пилотного проекта, обучение и сертификация внутренних тренеров позволяют нам с уверенностью строить новые амбициозные планы.