Системное реформирование законодательства в совокупности с отраслевой работой и активностью регионов будут способствовать сохранению высоких темпов роста производительности труда в стране. Об этом сообщил заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев в ходе панельной дискуссии «Производительность труда в МСП: от популизма к реальной эффективности» на полях ПМЭФ-2026.
Последние пять лет производительность труда в России росла в среднем на 1,4% г/г, последние два года — опережающими темпами до +4,6% г/г. Для сохранения динамики в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» к 2030 году планируется охватить адресными проектами 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. На сегодняшний день в адресные проекты вошли более 8 тыс. предприятий. Суммарная выручка участников федпроекта составила порядка 21,1 трлн рублей, численность сотрудников — 1,8 млн человек. По итогам реализации проектов в среднем выработка увеличилась на 57%, сроки производства и избыточные запасы снизились на 32 и 30% соответственно.
«Несмотря на очевидные успехи в реализации проектов, сегодня ещё сохраняется определённый скепсис в бизнес-сообществе, что государственный консалтинг не приведёт к результатам. Однако мы видим конкретные цифры: перенастройка внутренних процессов увеличивает доходность предпринимателей. Можно сказать, что скептики не ожидали таких результатов. Точечные Lean-проекты, адресный производственный консалтинг — это та база, на которой можно внедрять роботизацию и масштабировать цифровые решения», — сказал заместитель министра.
Отдельно Денис Тюпышев рассказал о реализации законодательных инициатив на производительность труда и доработку механизма оценки регулирующего воздействия (ОРВ). В соответствии с действующей методикой ОРВ разработчик акта должен оценивать затраты, в том числе трудозатраты работников на исполнение обязательных требований, предусмотренных проектом акта. Вместе с тем органы власти не всегда способны сделать это корректно ввиду отсутствия точных данных о трудозатратах предприятий для проведения такого расчёта.
«Для оперативной связи с бизнесом и оценки последствий для отраслей от введения нового регулирования планируем подключать отраслевые центры компетенций (ОЦК). Важно, чтобы сами предприниматели оценили то, как вводимые требования повлияют на их бизнес-процессы. В федеральном проекте оператором по поиску барьеров выступает Центр стратегических разработок, они уже сформировали совместную с ОЦК рабочую группу и приступили к работе с требованиями отраслевого законодательства», — добавил он.
Ещё одним актуальным вопросом для бизнеса остаётся снижение порога участия в федеральном проекте. На сегодняшний день для вхождения в проект выручка предприятия должна составлять от 400 млн рублей (для туризма от 180 млн рублей) за год. Как объяснил Денис Тюпышев, сеть региональных центров компетенции активно работает с потенциальными участниками, «доращивая» выручку до необходимого порога за счёт внедрения «коробочных» решений.
«МСП — очень неоднородный сегмент, поэтому здесь не может быть одной универсальной меры поддержки. Средним предприятиям, как правило, нужна индивидуальная работа с экспертами: анализ процессов, поиск потерь и сопровождение изменений. Малому бизнесу чаще подходят более быстрые и прикладные форматы — экспресс-диагностика, обучение управленческих команд, готовые практики по улучшению процессов. Наша задача — показать предпринимателям, что производительность напрямую связана с экономикой бизнеса: снижением издержек, ростом выработки, повышением прибыльности и устойчивости компании», — подчеркнула генеральный директор Федерального центра компетенций Светлана Горчакова.
В ходе панельной дискуссии лучшими практиками поделились участники федерального проекта. По словам генерального директора ООО «Кондитерская фабрика „Победа“» Ольги Муравьёвой, предприятие зашло в проект в 2022 году и за первый год за счёт внедрения лучших практик повышения производительности труда сэкономило более 260 млн рублей.
«В 2025 году экономия составила уже 410 млн рублей. Ежегодно мы внедряли всё больше и больше проектов, учились и совершенствовались. На сэкономленные средства ввели в эксплуатацию восемь производственных линий, строим новый корпус. За счёт переобучения и внедрения системы наставничества закрыли кадровый вопрос. Главное, не бояться и активнее изучать опыт коллег, их успешные кейсы», — отметила Ольга Муравьёва.