Старший консультант ФЦК Татьяна Гусева провела вебинар для членов Клуба молодых промышленников на тему: «Система управления эффективностью, или почему нельзя внедрить изменения в одном отделе». Специалист по корпоративным финансам и стратегическому планированию рассказала о целостном подходе к выстраиванию производственных систем на предприятиях: по ее словам, сначала необходимо определить стратегические цели бизнеса, синхронизировать их с финансовой моделью, чтобы иметь возможность оценить вклад каждого подразделения и каждого сотрудника в маржинальную прибыль компании, и только после этого можно начать формировать эффективную производственную систему, основанную на принципах постоянных улучшений.
«Мой опыт консультирования предприятий, в том числе и крупных холдингов насчитывает более 20 лет. Поэтому я хорошо знаю, что важнейшим элементом системы управления эффективностью являются не только постоянный мониторинг потерь на производстве и в офисе, главное – вовлечь в этот процесс каждого сотрудника, то есть создать корпоративную культуру непрерывных улучшений, которая будет одним из ваших конкурентных преимуществ», – подчеркнула Татьяна Гусева. По ее мнению, корпоративная культура формирует уникальную идентичность бизнеса – то, что невозможно скопировать. «Сотрудники гордятся своей компанией, партнеры и клиенты замечают это, рынок видит вашу силу изнутри», – отметила спикер.
ФЦК помогает компаниям выстроить такую систему управления эффективностью на практике. «ФЦК уже более 7 лет работает с российскими компаниями, внедряет передовые практики бережливого производства, адаптированные под отечественный менталитет и реалии наших предприятий. Мы не копируем зарубежные шаблоны, а создаем свои решения и формируем отечественную культуру производительности», – резюмировала Татьяна Гусева.
Участники вебинара, резиденты Клуба молодых промышленников, отметили, что вебинар позволил по-новому взглянуть на связь между стратегией и ежедневными операционными задачами. Особый интерес вызвал разбор финансовой модели: понимание разницы между прибылью и реальным денежным потоком, а также факторы, влияющие на оборачиваемость капитала. Руководители предприятий подтвердили, что без выстраивания межфункционального взаимодействия и изменения корпоративной культуры любые точечные улучшения действительно не дают устойчивого результата.
ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.