Московская компания «СКБ Телси» создает системы диспетчерской, телефонной связи и систем безопасности для всех сфер деятельности. По итогам работы с ФЦК в рамках нацпроекта «Производительность труда» изготовление партии пульта директорской связи Getcall GC-1036F, ускорилось на 89%, с одной недели до 19 часов.

«Хочется отметить индивидуальный подход и поддержку от сотрудников ФЦК, которую мы получали на каждом этапе реализации проекта. Это позволило нам не только достичь поставленных задач, но и вдохновило на дальнейшие улучшения и развитие. Мы уверены, что участие в нацпроекте станет важной вехой в истории нашей компании и поможет нам укрепить позиции на рынке», – отметил генеральный директор «СКБ Телси» Сергей Поляков.

Внедрённые решения помогли увеличить объём выработки продукции на 75%, с 8 до 14 шт. на человека в месяц. Это позволило получить компании экономический эффект в размере 40 млн рублей в год.

«Одним из решений, повлиявшим на результат, стало создание супермаркета комплектующих на производстве. Его внедрение позволило сократить перемещения кладовщика на 180 м. Были спроектированы и куплены специализированные тележки для перемещения пультов в потоке. Так же распаковка пультов перешла в обязанности кладовщика, что позволило разгрузить монтажника и повысить выработку высококвалифицированного специалиста. Дополнительно это действие было направлено на исключение попадания в работу пультов с внешними дефектами, так как склад корпусов и сервисный центр по прошивке плат находятся в значительном отдалении», – пояснил суть изменений руководитель проекта ФЦК Александр Новиков.

Особую роль в достижении этих результатов сыграло использование системы предложений по улучшениям (ППУ), которая помогла компании эффективнее организовать производственные процессы и улучшить качество продукции. За шесть месяцев проекта было подано более сотни предложений.

По рекомендациям экспертов ФЦК на предприятии также перераспределили загрузку сотрудников. Проведение перебалансировки работы улучшило взаимодействие и координацию между участниками процесса. Комплекс решений сократил незавершенное производство на 33%, с 45 до 30 изделий в потоке.