Производитель мяса птицы АО «АКТИОН-АГРО» завершил первый этап участия в нацпроекте «Производительность труда». По итогам полугодовой работы с экспертами ФЦК предприятие на 60% увеличило выработку продукции на одного работника в потоке на эталонном участке.
АО «АКТИОН-АГРО» — самое молодое предприятие в составе агрохолдинга «Дороничи». Завод по производству мяса птицы был построен с «нуля» в поселке Костино Кировской области в 2021 году. Предприятие выпускает более 120 тонн продукции в сутки, в 2022 году было произведено более 30,5 тонн мяса птицы в живом весе.
В 2023 году завод по переработке мяса птицы-бройлера вышел на новые производственные мощности и стал участником национального проекта «Производительность труда», который курирует Первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов.
В ходе проекта были разработаны и внедрены меры по оптимизации производственных процессов. В результате «АКТИОН-АГРО» на четверть увеличил скорость производства продукции, сократил потери по браку и повысил качество выпускаемой продукции.
«Нашим сотрудникам совместно с экспертами ФЦК удалось выявить потери и области для улучшений, которые в привычном повседневном ритме мы не замечали. Все участники рабочей группы понимали важность развития культуры бережливого производства на предприятии, поэтому каждый участник глубоко погрузился во все производственные процессы — от инкубации яиц и выведения цыплят до выработки готовой продукции», — рассказал исполнительный директор «АКТИОН-АГРО» Айрат Гыйльфанов.
По его словам, достижение плановых показателей роста производительности труда стало толчком для разработки матрицы компетенций сотрудников и их ключевых показателей эффективности за работу с данным показателем.
«А вот численность персонала у нас практически не изменилась. Повышать производительность труда можно и нужно за счет роста объема заказов и развития компетенций сотрудников. Высвобождаемый в ходе оптимизации производственных потоков человеческий ресурс мы перераспределяем на другие участки и потоки, где происходит рост или осваивается новая номенклатура», — поделился бережливыми лайфхаками Айрат Гыйльфанов.
Культура непрерывных улучшений хорошо прижилась на предприятии. По итогам каждого месяца руководители подразделений определяют и поощряют работников, подавших максимальное количество предложений. Спустя три месяца после реализации предложения по улучшению, если экономический эффект от внедрения ППУ показал положительную динамику, сотрудник получает единовременную денежную выплату в размере от 5000 до 10 000 рублей.
Эксперты ФЦК обучили инструментам бережливого производства 17 работников предприятия. В основном, это были участники рабочих групп на старте проекта. Из них четверо успешно прошли дополнительное обучение и сертификацию на внутренних тренеров по основным методическим направлениям.
«Отдельно хочу отметить высокий уровень проработки теоретических и методических материалов в области повышения производительности труда, предоставленных коллегами из ФЦК. Они прекрасно дополняют нашу собственную базу знаний производственной системы предприятия», — заключил Айрат Гыйльфанов.