Рассказывают руководители крупных компаний

Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»:

«РЖД последовательно реализует курс на повышение производительности труда в компании. И обучение сотрудников бережливому производству в этой работе – один из ключевых моментов. Оно приносит компании ощутимые результаты в совершенствовании операционной деятельности, поскольку такая подготовка имеет четкую практическую направленность, включая отработку полученных знаний на конкретных кейсах, стажировку на одном из модельных предприятий, а также реализацию работниками собственных проектов по повышению эффективности. За время обучения было реализовано семь комплексных проектов по повышению эффективности труда персонала, отработаны на практике основные инструменты бережливого производства, апробирована методика ФЦК».

Евгений Плесовских, генеральный директор «Производственной группы»:

«Благодаря профессионализму экспертов ФЦК мы смогли повысить уровень компетенций значимых сотрудников компании, внедрить инструменты бережливого производства и сформировать стратегию дальнейшего повышения эффективности наших производственных процессов. Мы не только увеличили объемы выпуска, но и добились снижения себестоимости готовых изделий – изменили конфигурацию раскроя листа, сократили количество отверстий и используемых буферов. И не намерены останавливаться: уже запланировали тиражирование бережливых практик на участки по производству телекоммуникационных шкафов и блоков распределения питания, запустили систему подачи предложений по улучшениям».

Алексей Быков, основатель и управляющий партнёр ОВЛ-Энерго:

«После завершения активной фазы проекта мы продолжили применять бережливые инструменты. Например, метод картирования: сначала анализируем, как работает процесс сейчас, затем создаём идеальную модель и выстраиваем путь к ней. Этот подход мы взяли за основу нового внутреннего проекта, в котором участвуют специалисты из разных отделов. Были обучены несколько сотрудников, в том числе корпоративный бизнес-тренер, который помогает поддерживать интерес к улучшениям, передает знания новым командам. Опыт первой проектной команды теперь распространяется на всю компанию».