Генеральный директор подмосковной компании по производству пищевой упаковки рассказала нашему журналу, как развивать здоровую жадность к знаниям и почему важно уменьшать ручной труд. Об истории успеха «Георг Полимер», собственном опыте преодоления вызова времени, советах предпринимателям, которые помогут решать практически любые вопросы в период неопределенности, читайте в интервью с Лучесой Набатовой.

Предприятие «Георг Полимер» выпускает промышленную пищевую упаковку для автоматических фасовочных линий. В 2021 году здесь завершился первый этап реализации нацпроекта «Производительность труда» на пилотном участке производства полимерной упаковки. Итогом внедрения практик бережливого производства стало повышение производительности труда на 26% на образцовом потоке, а экономический эффект составил около 42 млн рублей. Компания активно тиражирует полученный опыт на другие производственные линии.

Были ли Вы готовы к кризису нового времени после западных санкций?

Нет, напротив, мы готовились к росту, поскольку наш рынок в 21 году был быстрорастущим и дефицитным. В фокусе внимания нашей команды было устранение потерь, простоев, повышение эффективности оборудования, управление запасами, подготовка квалифицированного персонала и т.д.

Какие меры стали принимать?

Костяк нашей команды был закален ежегодным ростом рынка и необходимостью ему соответствовать, мы уже прошли ковидную историю, реализовали не один проект развития. Этот кризис застал нас на втором году проекта «Производительность труда», а это уже работающий проектный офис, высокий уровень вовлеченности и опыт командной работы. Так что «штаб» в самый критический период работал быстро, и решения внедрялись результативно.

Проблемы у нас были стандартные – отмена товарных кредитов на импорт, дефицит оборотных средств, рост цен на весь импорт, включая запчасти и оборудование, изменение логистики поставок и другие.

Была ли поддержка извне?

Мы воспользовались программами господдержки, активно работали с банками, областными и городскими органами.

Кредитование «оборотки» под льготный процент при заградительной ключевой ставке сыграло ключевую роль и позволило предприятию ни на час не останавливаться и выполнять все свои обязательства перед потребителями, контрагентами и сотрудниками.

Расскажите, пожалуйста, о своем участии в нацпроекте «Производительность труда»: насколько плодотворным было сотрудничество с ФЦК?

Это крутейший опыт для нашей команды. Всё, что мы сделали в рамках совместной работы, усилило компанию и принесло реальные деньги. Но самый главный эффект – рост управленческих компетенций команды и развитие «здоровой жадности» к новым знаниям, подходам и решениям.

Благодаря проекту в компании формируется культура запроса на поиск лучшего решения на всех уровнях. Эта культура порождает новые возможности и полезна в любые периоды, в кризис – ваши люди находят способы оптимизации, в периоды развития – способы роста.

Какие рекомендации Вы можете дать предпринимателю в кризис?

- Сохраняйте спокойствие, переживайте в одиночку. А вот решения разрабатывайте вместе с командой, это существенно повысит скорость внедрений.

- Анализируйте жизнеспособность своих клиентов в новых условиях, делайте ставку на жизнеспособных, выстраивайте траекторию выживания в тесной коммуникации или кооперации с ними.

- В кризис опирайтесь на сильные стороны вашего бизнеса, ищите возможности для применения этой силы, непременно найдете таким образом новых клиентов или целые новые направления.

Поделитесь планами на будущее

Будем расти, увеличивать выпуск продукции, уменьшать ручной труд и повышать производительность труда.

Мы работаем на пищевую отрасль, несмотря на тревогу и неопределенность, наша продукция востребована, потому что мы - часть индустриальной высокотехнологичной системы производства и дистрибьюции качественной, безопасной и доступной еды.

Пока эта система действует – люди сыты, а «Георг Полимер», как производитель и поставщик упаковки, живет и работает.