Производитель известных брендов прохладительных напитков, компания Росинка из Липецкой области, в прошлом году завершила активную стадию реализации нацпроекта при поддержке экспертов ФЦК. Бережливые технологии помогли предприятию повысить скорость выпуска холодного чая и других напитков на 40% и увеличить выработку на 1 115 тысяч бутылок в месяц. Рабочая группа не остановилась на достигнутом и продолжила тиражировать опыт на другие производственные процессы.
Полученный опыт оказался весьма кстати, так как к теплому сезону все больше покупателей стремятся приобрести прохладительные напитки. «ФРУТМОТИВ», «Липецкая Росинка», чай Nestea от Nestlé – эти бренды встречаются на прилавках крупных торговых сетей по всей России, среди них – Окей, «Монетка», «Перекресток», «Магнит», «Ашан», «Лента».
«Экономический эффект от внедренных решений совместными усилиями с экспертами ФЦК составил 51 млн. руб. в год. Отмечу вовлеченность генерального директора в реализацию нацпроекта и всего нашего коллектива, что без сомнения повлияло на высокий результат. Благоприятный опыт применили на линии по розливу питьевой воды бутылки объемом 5 литров и получили существенный эффект», – делится главный инженер предприятия «Росинка» Александр Шавин.
До оптимизации на линии наблюдалось несоответствие мощностей блока розлива и блока выдува, а также проблемы, связанные с длительной переналадкой. Чтобы избежать потерь, была проведена глобальная модернизация участка розлива питьевой воды: установлены дополнительные емкости для продукта и более мощный насос для подачи на блок розлива, изменена система трубопроводов.
Изготовление передвижного стенда с форматными частями, используемых для переналадки выдувной машины, сократило время простоя линии на 65 минут, а выработка увеличилась на 20 тысяч тысяч бутылок в смену.
Кроме повышения производительности передвижной стенд повысил качество условий труда рабочих. Ранее сотрудник для выполнения одной из функций проходил до 7 км в день. После организации передвижного стенда в комплексе с другими мероприятиями, его путь сократился до 800 метров
Кроме того, комплекс мер привел к сокращению времени розлива питьевой воды в бутылки на 20% (с 10 до 8 минут), незавершенное производство уменьшилось 32% (с 34 до 11 бутылок), выработка увеличилась на 10% (с 18 до 20 тысяч бутылок в смену).
В результате удалось увеличить объем выпуска готовой продукции на 42тысячи бутылок в месяц или 504 тысяч бутылок в год. Экономический эффект от внедренных мероприятий составил порядка 25 млн рублей в год. Теперь жители разных городов России будут спокойны, что качественной питьевой воды даже в самую жаркую погоду хватит на всех.