Руководители предприятий-участников нацпроекта делятся результатами внедрения технологий бережливого производства.

Владимир Свешников, директор филиала АО Фирма «Август» «ВЗСП»:

«Мы сфокусировались на улучшении показателей одного из самых трудоемких процессов – производство инсектицидов и фунгицидов на линии водно-суспензионных концентратов. По итогам работы с ФЦК мы оценили экономический эффект в 193 млн рублей. После того, как мы обучили основам бережливого производства почти весь производственный персонал, распространение культуры непрерывных улучшений проходит очень активно».

Ольга Головкина, директор Ярославского завода готовых лекарственных форм и биотехнологических субстанций группы компаний «Р-Фарм»:

«Мы выбрали пилотные производственные участки для применения на них инструментов бережливого производства – таблеток и капсул, а также упаковки. Нами были выявлены и устранены основные проблемы и потери на этих участках, в результате чего удалось повысить производительность труда и повлиять на основные показатели производственного процесса. Кроме того, мы разработали и внедрили программу обучения персонала основам бережливого производства и систему подачи предложений по улучшениям. Если рационализаторское предложение принимается к реализации, его автор получает вознаграждение, это очень мотивирует коллег».

Илья Молчанов, директор по проектному управлению и реализации стратегии АО «Авиакомпания «Россия»:

«Авиационная отрасль характеризуется высокой капиталоемкостью и низкой рентабельностью. В таких условиях авиакомпаниям критически важно выстраивание комплексной системы повышения эффективности процессов и снижения производственных потерь. Совместно с командой ФЦК были выбраны два пилотных проекта в области технического и наземного обслуживания воздушных судов. За счет применения инструментов бережливого производства нам удалось сократить продолжительность ряда процессов. Параллельно реализовывался проект по внедрению в авиакомпании системы культуры непрерывных улучшений, по результатам которого запущена корпоративная система подачи предложений «Радар идей». Сейчас мы находимся на этапе тиражирования полученного опыта на другие процессы авиакомпании. Для нас критически важно обеспечить приживаемость выбранных методик и сформировать у работников навык постоянного совершенствования.»