Системное сообщение
Бережливые технологии: ресурсы для роста бизнеса и соцсферы
26 декабря 2025 11:22
/ Новости Проекта 54

Руководители бизнеса и социальных учреждений рассказывают, как бережливые технологии помогают находить возможности для развития.

Свидовский2_квадрат.jpg

Виталий Свидовский, соучредитель и генеральный директор компании «Теремок» в Санкт-Петербурге:

«Для нас бережливое производство — это часть культуры компании, а не разовый проект. Каждый новый сотрудник проходит офлайн-тренинг по инструментам бережливого производства, а онлайн-курс на корпоративном портале помогает понять, как подать предложение по улучшению и увидеть реальные примеры успеха коллег. Мы развиваем рабочие группы по оптимизации технологических процессов и улучшению условий труда, системно информируем сотрудников и включаем показатели по предложениям улучшений в оценку руководителей. Такой подход повышает вовлеченность и инициативность команд».

Киселев Александр_Коблик ГруппКвадрат.JPG

Александр Киселев, директор по качеству и развитию производственной системы KOBLiK GROUP:

«В 2025 году компания в три раза увеличила производственные мощности и расширила ассортимент продукции в прицепной технике, зерноочистительном, зерносушильном и элеваторном оборудовании. Это стало возможным благодаря опыту по внедрению инструментов бережливого производства, полученному от Федерального центра компетенций, в рамках проекта «Производительность труда». Проекты по улучшениям, реализуемые собственными силами с 2023 года, повысили производительность в среднем на 17%. На площадке «Воронежсельмаш» реализовано 6 проектов, а в группе компании — более 20».

Любовь Кузьмина_квадрат.jpg

Любовь Кузьмина, директор Централизованной библиотечной системы Республики Башкортостан:

«Мы внедрили единую электронную форму фиксации отказов, которую теперь используют все 46 филиалов системы. Проблема заключалась в отсутствии системного подхода к определению актуальной и востребованной литературы. Чтобы еще больше соответствовать потребностям наших читателей, мы создали Совет по формированию фонда, разработали регламенты, организовали взаимодействие с образовательными учреждениями и внедрили электронный учет данных по отказам. Эти и другие позитивные изменения стали возможны благодаря вовлеченности всех сотрудников в процесс бережливого производства».