Конференция (онлайн): 11:00-12:00 (Московское время)

Цель процесса «управления талантами» – поиск и развитие талантливых сотрудников с целью закрытия будущих бизнес-потребностей в сотрудниках по «ключевым должностям».

Этот процесс приобрел особенную актуальность в 2023 году, в связи с острым дефицитом кадров.

Формирование системы управления талантами предполагает три основные стадии: 1) поиск сотрудников с высоким потенциалом как вне компании, так и в коллективе; 2) Реализация программы развития (процесс непрерывного обучения и развития талантов). 3) Удержание и расстановка сотрудников с учетом сформированных компетенций (дифференциация и вдохновение людей).

Тезисы:

1. Кто и для чего управляет талантами в организации?
2. Как описать процесс преемственности до начала автоматизации?
3. Планирование преемственности: «сверху вниз» и «снизу вверх».
4. Формирование индивидуальных программ развития (ИПР) с учетом итогов оценки персонала;
5. Карьерное развитие сотрудников: обучение и корпоративный университет;
6. Кадровый резерв и план преемственности;
7. Проект внедрения инструментов Talent Management

Комплексный процесс развития талантов с использованием цифровой платформы