Диагностика системы производственного планирования
Назначения методической рекомендации
Методические рекомендации (далее — МР) устанавливают единый методологический подход к диагностике обеспечивающей функции системы производственного планирования на промышленных предприятиях. МР предназначены для применения экспертами в целях выявления потерь, узких мест и последующей разработки мероприятий по повышению эффективности функционирования системы в рамках программ повышения производительности труда.
Область применения
Пользователями МР являются эксперты Автономной некоммерческой организации «Федеральный центр компетенций» (далее – ФЦК).
Содержание
- Введение
- Термины, сокращения, определения
- Нормативные ссылки
- Общая информация
- Выбор производственного потока для диагностики системы планирования на предприятии
- Подготовка к диагностике
- Диагностика текущего состояния системы производственного планирования на предприятии
- Подведение итогов диагностики
- Приложение № 1 -6
Краткое описание методики
Методика представляет собой инструмент комплексной оценки обеспечивающей функции планирования на промышленных предприятиях. В отличие от формального аудита, методология фокусируется как на достигнутых результативности, так и на качестве организации внутренних процессов. Методика позволяет определить способно ли предприятие стабильно выполнять обязательства, контролировать ограничивающие ресурсы и управлять незавершенным производством.
Объект исследования
Объектом диагностики выступает сквозной процесс выполнения заказа (от принятия обязательств до отгрузки) с охватом смежных служб: продажи, производство, закупки, логистики и ИТ.
Порядок проведения
Основные этапы диагностики:
- Подготовка (выбор пилотного потока, формирование выборки из 5 заказов, RACI-анализ);
- Сбор данных (интервью, анализ документации, наблюдение на участках);
- Тестирование систем (для высоких уровней зрелости - моделирование сбоев для проверки реакции системы перепланирования).
Результат применения
Итогом применения МР становится верифицированный отчет, содержащий критические разрывы, план мероприятий и обоснование выбора или модификации действующей системы оперативно-производственного планирования.
Рис. 1 Визуальное представление результата оценки уровня зрелости системы производственного планирования