Система подачи и реализации предложений по улучшениям

Назначение

Методические рекомендации «Внедрение системы подачи и реализации предложений по улучшениям» предназначены для применения при реализации проектов по улучшениям.

Методика определяет условия и устанавливает единый подход внедрения системы подачи и реализации предложений по улучшениям. Методика позволяет предприятиям и организациям реализовать максимально прозрачный и простой процесс работы по постоянным улучшениям и совершенствованию бизнес-процессов.

Пользователями Методики являются предприятия-участники федерального проекта «Производительность труда", Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» , а также региональные центры компетенций.

Содержание

1. Введение
2. Термины, сокращения, определения
3. Нормативные ссылки
4. Принцип постоянного улучшения
5. Подготовка к внедрению системы работы с предложениями по улучшениям
6. Организация работы с предложениями по улучшениям
7. Целеполагание и мотивация в системе работы с предложениями по улучшениям
8. Эффективность системы работы с ППУ
9. Приложения

Принцип постоянного улучшения

Принцип постоянного улучшения является основой для устойчивого развития производственной системы предприятия, раскрытия потенциала и профессионального развития работников предприятия, повышения эффективности производственных и обеспечивающих процессов, повышения качества продукции и удовлетворенности потребителей, укрепления конкурентоспособности продукции и повышения устойчивости бизнеса.

Принцип постоянного улучшения направлен на формирование стиля мышления и ежедневного поведения работников предприятия, т.е. развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений.

Для реализации принципа устанавливается, что сотрудники, ежедневно выполняющие стандартные операции, детально знают свои процессы и, соответственно, знают, как их улучшить.

Постоянное улучшение процессов помогает сотрудникам сделать рабочие процессы безопаснее, удобнее, эффективнее.

Улучшения, предлагаемые сотрудниками, могут быть направлены как на устранение существующих проблем, так и на выявление потенциальных рисков в области безопасности, качества, а также на повышение эффективности производства и сокращения затрат.

Принцип постоянного улучшения подразумевает вовлеченность всех сотрудников предприятия в улучшения путем подачи сотрудниками ППУ. Для успешного внедрения принципа постоянного улучшения рекомендуется устанавливать цели по количеству ППУ, подаваемых сотрудниками предприятия, а также организовывать и проводить конкурсы по подаче ППУ.

Схема процесса подачи и реализации ППУ

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. Развитие культуры непрерывных улучшений
2. Реализация программы по повышению производительности труда на предприятии (стандартная поддержка)
3. Реализация программы по повышению производительности труда на предприятии (расширенная поддержка)
4. 5С на производстве