Типовые решения для сокращения запасов в процессах обработки листового стекла
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Для предприятий машиностроения
Обрабатывающая промышленность
2 месяца
Не требуются
Описание
Основные цели внедрения
Предприятия по обработке листового стекла изготавливают стекольную продукцию, которая применяется в производстве пластиковых изделий (окна, витражи, двери), других конструктивных элементах сооружений, а также в производстве всех видов транспорта, станков и оборудования. Производство обусловлено выполнением заказов разного объема от единичных до крупносерийных и требует от предприятия выполнения заказов в полном объеме в срок.
Для обеспечения соблюдения договорных сроков изготовления продукции предприятия сталкиваются с проблемой возрастания времени производства заказов из-за обработки и передачи стекла по производственному процессу большими партиями.
Также возникают проблемы нехватки свободных денежных средств предприятия для операционной деятельности из-за их замораживания в запасах в процессе производства.
| Проблема | Причина |
|---|---|
| Длительное время выполнения заказов | Обработка стекла на производственных этапах и перемещение между переделами большими партиями |
| Низкая производительность операторов производства из-за потерь времени на поиск и перемещение необходимых полуфабрикатов и материалов. Трудоемкий процесс перемещения пирамид с полуфабрикатами(заготовками) и изделиями | |
| Замораживание свободных денежных средств в запасах | Пролеживание заказов в виде незавершенного производства между этапами обработки из-за обработки стекла большими партиями |
| Решения | Целевой результат |
|---|---|
| Организация своевременного пополнения промежуточных запасов полуфабрикатов (заготовок) изделий из стекла на рабочих местах по сигналу с передачей функции транспортировки менее загруженным сотрудникам | Сокращение запасов незавершенного производства между этапами обработки стекла. Сокращение времени выполнения заказов Высвобождение времени операторов для выполнения основных работ. Увеличение производительности операторов обрабатывающих линий/машин |
| Разбивка больших заказов на мелкие передаточные партии объемом кратным транспортировочным пирамидам | Сокращение времени выполнения заказов |
Пример. Снижение запасов незавершенного производства в цехе обработки производства архитектурных стеклопакетов на ООО "СИБГЛАСС"
Для сокращения потерь времени оператора обрабатывающей машины на поиск и перемещение нарезанного стекла для последующей обработки были определены количество производственного запаса перед машиной обработки и обозначены места размещения пирамид с нарезанным стеклом. Пополнение запаса нарезанного стекла по сигналу, которым является пустая пирамида, осуществляют менее загруженные операторы участка раскроя в последовательности, определенной сменным заданием.
Для снижения времени перемещения пирамид со стеклом с использованием ручной тележки и исключения привлечения для этого второго оператора с соседней линии, пирамиды были оборудованы колесами. Перемещение пирамиды с полуфабрикатами стали выполнять силами одного оператора со значительным сокращением времени транспортировки.
Результат:
- Снижены запасы незавершенного производства с 2140 до 1371 м2, на 36%;
- Сокращено время простоя основного оборудования на транспортировку заготовок операторами обработки с 95 до 20 мин в смену;
- Увеличена средняя производительность обработки на 76 м2 стекла в смену.
Выявить и устранить проблемы позволило применение инструментов: Диаграмма Спагетти, Производственный анализ, Канбан , 5С
Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.
Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".
Приложенные документы
Документы для скачивания:
Типовые решения для сокращения запасов в процессах обработки листового стекла
Полный перечень материалов
Чек-лист - Оценка готовности к ТР
Приложение 2 Бланк производственного анализа
Приложение 3 Стандарт разметки
Приложение 4 Чек-лист 5С на производстве
Отчет о тиражировании лучшей практики
Пример отчета о тиражировании
Инструкция учета факта тиражирования ЛП
