Методические рекомендации по формированию и применению инструментов декомпозиции целей направлены на повышение качества декомпозиции стратегических целей и установки ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителей через построение Деревьев целей предприятий – участников федерального проекта «Производительность труда».
Документ содержит описание принципов построения и основных элементов дерева целей, а также КПЭ, как механизма формализации целей и контроля их достижения, и одновременно инструмента оценки эффективности деятельности персонала
Пользователями данного документа являются сотрудники предприятия-участника Проекта, реализующие мероприятия по декомпозиции целей.
Область применения
Методику рекомендуется использовать руководителям предприятий для:
- построения Дерева целей и декомпозиции стратегических целей и задач от уровня руководителя предприятия до уровня начальника цеха / руководителя структурного подразделения / отдела в единой логике;
- однозначного распределения, балансировки и визуализации ответственности руководителей предприятия всех уровней управления за достижение декомпозированных стратегических целей
Содержание
- Инструменты управления эффективностью и декомпозиции целей
- Принципы построения дерева целей
- Основные элементы дерева целей
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
- Приложения
Краткое описание методики
Инструменты декомпозиции целей реализуются для создания основы повышения производительности труда за счет повышения точности планирования и распределения зон ответственности, а также определения наиболее перспективных областей для инициирования проектов по повышению производительности труда за счет определения зон максимальных разрывов целевых и фактических показателей и зон с максимальным влиянием на показатели верхнего уровня. В процессе декомпозиции определяются взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение от уровня генерального директора до уровня начальника цеха (отдела) и лидера малой группы.
Для успешного внедрения и использования Системы управления эффективностью применяются инструменты Декомпозиции целей:
- Дерево целей
- Карты КПЭ
- Информационные центры
Дерево целей является стержнем, объединяющим все уровни планирования и мониторинга от стратегического до тактического, включая средне- и долгосрочные планы, годовой бюджет и прогноз, карты КПЭ и оперативные данные инфоцентров.
Какие задачи решает данная методика
1.Описание принципов построения Дерева целей:
- Представление в виде блок-схемы
- Математическая логика
- Взаимосвязь стоимостных и натуральных показателей
- Соответствие структуре управления
- Учет плановых/нормативных значений и отклонений
2.Перечисление и характеристики основных элементы Дерева целей и их иерархии:
Операционный денежный поток
- Маржинальная прибыль
- Выручка
- Переменные затраты
- Постоянные затраты
- Изменение рабочего капитала
- Сальдо прочих доходов и расходов
3.Ознакомление с основами работы с ключевыми показателями эффективности (КПЭ)
- Типы и виды КПЭ
- Карта КПЭ
- Паспорт КПЭ
- Процесс формирования и использования карт КПЭ