Методические рекомендации предназначены для предприятий-участников Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» при внедрении системы управления эффективностью деятельности предприятия.
Документ содержит описание элементов системы управления эффективностью деятельности и принципов организации процесса целеполагания, отслеживания промежуточных результатов и оценки по результатам выполнения КПЭ.
Пользователями данного документа являются сотрудники предприятия-участника Проекта, реализующие мероприятия по декомпозиции целей.
Область применения
Методические рекомендации следует использовать для внедрения на предприятии процесса целеполагания и оценки работы руководителей и работников на базе выполнения КПЭ.
Содержание
- Термины и сокращения.
- Система управления эффективностью (СУЭ).
- Ключевые показатели эффективности, паспорта и карты КПЭ.
- Процессы целеполагания, отслеживания промежуточных результатов и оценки КПЭ.
- Ответственность за поддержку и развитие системы управления эффективностью.
- Приложения:
- Паспорт КПЭ;
- Карта КПЭ;
- Карты КПЭ для типовых должностей на предприятии;
- Математические принципы расчетов оценок за выполнение КПЭ.
Краткое описание методики
Система управления эффективностью деятельности позволяет структурировать процесс постановки и достижения стратегических и операционных целей предприятия, обеспечить взаимосвязь между целями предприятия и целями руководителей/работников.
Какие задачи решает методика
- Ознакомление с циклом системы управления эффективностью.
- Обучение работе с КПЭ: принципы постановки КПЭ, виды КПЭ, наполнение паспортов и карт КПЭ, математический расчет оценок за выполнение КПЭ.
- Обучение процессу постановки и оценки по КПЭ: основные принципы процесса, участники и сроки процесса.
- Предоставление практических материалов по наборам КПЭ для типовой организационной структуры предприятия (КПЭ для типовых должностей).