Методические рекомендации предназначены для применения в качестве рекомендуемого инструмента для выстраивания системы ППР на предприятиях, реализующих программу по повышению производительности труда на предприятии.
Пользователями МР являются Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», а также предприятия, реализующие проекты по улучшениям в рамках федерального проекта и региональных проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Область применения
Данные МР описывают этапы по развертыванию эффективной системы планово-предупредительных ремонтов на предприятиях, позволяющей на системной основе снижать простои оборудования из-за аварийных отказов при оптимальных затратах на систему ППР.
Содержание
- Назначение и область применения
- Термины и определения
- Цели системы ППР, в формате развертывания ТРМ на предприятии
- Этапы развертывания системы ППР на предприятии
- Показатели эффективности системы ППР
Краткое описание методики
Основная цель системы ППР - поддержание оборудования в постоянной готовности к эксплуатации, за счет снижения простоев оборудования и предотвращения его ускоренного износа и аварийного состояния. Идеальный результат развертывания системы ТРМ – это когда, мероприятия, препятствующие естественному износу оборудования, реализуются в рамках системы ППР, а мероприятия, препятствующие ускоренному износу, в рамках автономного обслуживания.
Рекомендуемые этапы развертывания системы ППР на предприятии приведены в таблице.
Таблица Этапы развертывания системы ППР на предприятии:
На этапе «Подготовка» оценивается текущее состояния системы ППР.
На этапе «Создание первоначального графика ППР» определяется необходимый объем ППР, оценивается его исполнимость и эффективность. Создается первоначальный график ППР и организуется работа по нему.
На этапе «Внедрение разработанного графика ППР» разрабатываются стандарты и инструкции, и исполнители обучаются эффективным методам проведения ППР.
На этапе «Актуализация ППР на основе выявленных отказов» выбирается стратегия ППР для снижения вероятности отказов и обновляется состав работ ППР на основе выбранной стратегии;
На этапе «Улучшение разработанного графика ППР» оценивается эффективность разработанного графика ППР и производится его улучшение.