Назначение
Методические указания «Показатели проектов повышения производительности труда» (далее – Методика) предназначены для применения при реализации проектов по улучшениям.
Методика описывает метрики для оценки эффективности потока и методики их расчета.
Пользователями Методики являются автономная некоммерческая организация «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА» (далее – ФЦК), региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта «Производительность труда».
Область применения
Методика описывает методы определения и расчета показателей для оценки эффективности мер, реализуемых в рамках проектов по повышению производительности труда в производственных потоках.
Содержание
- Назначение и область применения
- Термины, сокращения, определения
- Обязательные показатели проектов повышения производительности труда
- Время протекания процесса
- Расчет выработки
- Расчет уровня запасов
- Дополнительные показатели
- Приложения к методике
Краткое описание методики
В рамках Программы ППТ на предприятиях участниках федерального проекта «Производительность труда» реализуются улучшающие проекты, основным результатом которых являются создание пилотного потока. Выбор продуктового потока необходимо проводить в соответствии с методическими рекомендациями «Отбор предприятий для участия в федеральном проекте «Производительность труда»»
Обязательным показателем проекта является повышение производительности труда (повышение выработки продукции на одного сотрудника в единицу времени или снижение трудоемкости выпускаемой в потоке продукции)
Дополнительно рекомендуется устанавливать цели по сокращению времени протекания процесса и сокращению запасов. Под запасами могут подразумеваться запасы сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции как в совокупности, так и по-отдельности, или оборачиваемость запасов.
Если ВПП невозможно изменить в рамках проекта, то тогда в качестве показателя использовать полный цикл изготовления продукции на предприятии.
Для потоков со сложной структурой использовать ВПП критического пути (наиболее длительная последовательность производственных процессов от начала производства до выпуска готовой продукции с учетом их логистической взаимосвязи).
Выработку для непрерывных и дискретных производств считать по одной методике. Расчет различается для монопродуктового и многономенклатурных потоков.
Для оценки эффективности работы с запасами использовать два показателя: НЗП и оборачиваемость запасов по предприятию.
В непрерывных производствах, где производственный процесс осуществляется в емкостном оборудовании (резервуары, колонны, трубопроводы) и повышение объемов производства осуществляется подключением дополнительных производственных линий уровень НЗП считать в относительном выражении как отношение объема вовлеченного в производство сырья к объему готовой продукции основного продукта.
К примеру, при выделении различных фракций смеси в ректификационных колоннах. Из сырья в объеме 5 тонн, выделено 2,5 тонны продукта А и 0,5 тонны продукта В. Продукт А является основным в производстве (он имеет большую маржинальной прибылью на тонну). НЗП в относительном выражении к объему готовой продукции будет равен 5 т/2,5 т=2.
В качестве запаса НЗП может использоваться объем взятых в работу, но не предоставленных услуг. К примеру, количество одновременно запущенных проектов, трудоемкость фактически выполненных, но еще не оплаченных заказчиком работ.