Показатели проектов повышения производительности труда

Назначение

Методические указания «Показатели проектов повышения производительности труда» (далее – Методика) предназначены для применения при реализации проектов по улучшениям.

Методика описывает метрики для оценки эффективности потока и методики их расчета.

Пользователями Методики являются автономная некоммерческая организация «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА» (далее – ФЦК), региональные центры компетенций и иные организации, привлеченные региональными органами исполнительной власти в рамках федерального проекта «Производительность труда».

Область применения

Методика описывает методы определения и расчета показателей для оценки эффективности мер, реализуемых в рамках проектов по повышению производительности труда в производственных потоках.

Содержание

1. Назначение и область применения
2. Термины, сокращения, определения
3. Обязательные показатели проектов повышения производительности труда
4. Время протекания процесса
5. Расчет выработки
6. Расчет уровня запасов
7. Дополнительные показатели
8. Приложения к методике

Краткое описание методики

В рамках Программы ППТ на предприятиях участниках федерального проекта «Производительность труда» реализуются улучшающие проекты, основным результатом которых являются создание пилотного потока. Выбор продуктового потока необходимо проводить в соответствии с методическими рекомендациями «Отбор предприятий для участия в федеральном проекте «Производительность труда»»

Обязательным показателем проекта является повышение производительности труда (повышение выработки продукции на одного сотрудника в единицу времени или снижение трудоемкости выпускаемой в потоке продукции)

Дополнительно рекомендуется устанавливать цели по сокращению времени протекания процесса и сокращению запасов. Под запасами могут подразумеваться запасы сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции как в совокупности, так и по-отдельности, или оборачиваемость запасов.

Если ВПП невозможно изменить в рамках проекта, то тогда в качестве показателя использовать полный цикл изготовления продукции на предприятии.

Для потоков со сложной структурой использовать ВПП критического пути (наиболее длительная последовательность производственных процессов от начала производства до выпуска готовой продукции с учетом их логистической взаимосвязи).

Выработку для непрерывных и дискретных производств считать по одной методике. Расчет различается для монопродуктового и многономенклатурных потоков.

Для оценки эффективности работы с запасами использовать два показателя: НЗП и оборачиваемость запасов по предприятию.

В непрерывных производствах, где производственный процесс осуществляется в емкостном оборудовании (резервуары, колонны, трубопроводы) и повышение объемов производства осуществляется подключением дополнительных производственных линий уровень НЗП считать в относительном выражении как отношение объема вовлеченного в производство сырья к объему готовой продукции основного продукта.

К примеру, при выделении различных фракций смеси в ректификационных колоннах. Из сырья в объеме 5 тонн, выделено 2,5 тонны продукта А и 0,5 тонны продукта В. Продукт А является основным в производстве (он имеет большую маржинальной прибылью на тонну). НЗП в относительном выражении к объему готовой продукции будет равен 5 т/2,5 т=2.

В качестве запаса НЗП может использоваться объем взятых в работу, но не предоставленных услуг. К примеру, количество одновременно запущенных проектов, трудоемкость фактически выполненных, но еще не оплаченных заказчиком работ.

Ссылки на документы, упомянутые в методике

1. Реализация программы по повышению производительности труда на предприятии (стандартная поддержка)
2. Отбор предприятий для участия в федеральном проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях»

Методики доступны только для сотрудников предприятий, которые являются участниками проекта.