На главную

Организация рабочего пространства отдела комплектования и использования фондов

29.06.2026Просмотрели (1 677)Уже внедрили (1)В процессе внедрения (0)В избранном (36)
Организация рабочего пространства отдела комплектования и использования фондов

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Внедрить практику

Сфера

Культура

Тип организации

Библиотека

Сложность внедрения

Для кого подходит

Центральные библиотеки, крупные ЦБС, средние муниципальные библиотеки и небольшие филиалы

Направление улучшений

1.1. Бережливое производство

Содержание

Снижение нагрузки на персонал отдела комплектования и использования фондов и увеличение количества обработанных книг за счет эффективной организации рабочего пространства

Результаты

Сокращение времени на поиск и перемещение книг (ч.)

До60
После24

2 месяца

Срок внедрения

Без затрат

Затраты на внедрение

5-6 человек

Команда внедрения

+ 21%

Рост производительности

Описание

Проблема
  • Сотрудники отдела комплектования и использования фондов принимают книги, поступающие в результате закупок. Из-за хаотичного размещения книг в транспортной упаковке они тратят время на поиск нужных экземпляров и вскрывают все упаковки одновременно, что временно загромождает помещение и снижает эффективность работы.
  • Ограниченные ресурсы отдела приводят к хаотичной системе размещения книг, где вновь поступившие и уже обработанные размещаются по принципу "на свободное место". Это требует значительных временных затрат на каталогизацию и перекладывание книг, что составляет до 15% потерь рабочего времени.
Решение
  • Оптимизация отдела комплектования и использования фондов через перепланировку, функциональное зонирование и изменение договоров с поставщиками сократит время на поиск и перемещение книг.
  • Организация хранения по этапам обработки и алфавитная сортировка книг на этапе поставки снизит трудозатраты библиотекарей.

Как менялся процесс

Формирование библиотечного фонда

До улучшений

Этап 1

Комплектование фонда с определением потребности

Исполнитель

Специалист

Этап 2

Обработка библиотечного фонда

Исполнитель

Специалист

Этап 3

Размещение фонда в фондохранилищах библиотек

Исполнитель

Специалист

Этап 4

Обслуживание читателей

Исполнитель

Специалист

После улучшений

Этап 1

Комплектование фонда с определением потребности

Исполнитель

Специалист

Этап 2

Обработка библиотечного фонда

Исполнитель

Специалист

Этап 3

Размещение фонда в фондохранилищах библиотек

Исполнитель

Специалист

Этап 4

Обслуживание читателей

Исполнитель

Специалист

Показатель федерального проекта

Увеличение количества посещений организаций культуры в расчете на одного работника организации,%

10522

Было

12235

Стало

Состав рабочей группы

Руководитель проекта – директор библиотеки

Требования: общее руководство процессом, утверждение планов и регламентов, координация взаимодействия между подразделениями.

Сотрудники отдела комплектования

Требования: анализ книговыдачи и статистики отказов, формирование перечней для закупки, профессиональная оценка актуальности изданий.

Веб-разработчик

Требования: техническая реализация и настройка онлайн-форм для сбора читательских запросов, интеграция с сайтом библиотеки.

Технический работник

Требования: обеспечение функционирования инженерных систем.

Библиотекари филиалов

Требования: сбор обратной связи от читателей, мониторинг локальных потребностей.

Этапы работы

  1. Изучите документы лучшей практики для внедрения

Риски и меры

Риск 1

Невыполнение новых регламентов и стандартов работы персоналом

Мера 1

Внутренний аудит соблюдения регламентов

Мера 2

Закрепление ответственности в должностных инструкциях

Мера 3

Регулярные рабочие встречи для обмена опытом