Типовые решения применение SWOT-анализа для определения направления стратегического развития компании
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Для предприятий производственного сектора
Обрабатывающая промышленность
1 месяц
Не требуются
Описание
Основные цели внедрения
Методология проведения стратегической сессии с применением SWOT-анализа позволит компании системно подойти к анализу своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В результате компания сможет выработать эффективную стратегию дальнейшего развития. Данная методология устанавливает структуру и последовательность действий, которые необходимо выполнить для успешного проведения стратегической сессии. Описаны шаги подготовительной работы, даются пояснения по терминам и используемым инструментам, даются рекомендации по сбору информации из различных источников. В методологии описан сценарий по проведению стратегической сессии, а также намечены последующие действия по итогу мероприятия. Важно продумать формат представления результатов SWOT-анализа, чтобы на их основе можно было сформулировать стратегические цели и задачи компании. Наличие такой методологии позволит компании провести стратегическую сессию структурированно и эффективно. Участники будут четко понимать свои задачи и роли на каждом этапе. Это повысит вовлеченность сотрудников и качество разработанной стратегии.
| Проблема | Причина |
|---|---|
| Ожидается крупная просадка в B2B продажах компаниям из спросообразующей отрасли (составляют 45% от всех продаж) | Санкции сильно повлияли на деятельность компаний из спросообразующей отрасли, те находятся в стагнации и в ближайшие годы сокращают инвестиции в новые проекты |
| Потенциальная потеря доли рынка вследствие появления крупного конкурента из другого региона | Компания не знает своего конкурента, его слабые стороны, не продумала способы защиты своей доли рынка |
| Решения | Целевой результат |
|---|---|
| Проведение комплексного SWOT-анализа (анализ факторов внутренней и внешней среды), мозговой штурм, выбор стратегических мероприятий/проектов | Найдены решения по направлению диверсификации для того, чтобы компенсировать просадку продаж компаниям из спросообразующей отрасли Проведена оценка своих сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон конкурента, выбрана подходящая стратегия защиты своей доли рынка |
Пример реализованных решений
Компания производит модульные быстровозводимые здания административно-бытового и промышленного назначения
Стратегические решения принимаются собственником на основе своего интуитивного видения, при этом команда не всегда разделяет его мнение, что демотивирует персонал и ведет к принятию неверных решений (например, не смогли оценить спрос, докупили оборудование – оно простаивает).
В формате SWOT анализа командой и собственником проведен мозговой штурм, учитывавший мнение каждого участника. По итогам были выделены следующие факторы по 4м категориям: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Результатом проведения стратегической сессии были сформированные инициативы:
- Создание типового проекта «Модульный ж/д вокзал» для выхода на B2G
- Выход на экспорт в дружественные страны
- Формирование промежуточной производственно-складской площадки
- Проект типового модульного решения
- Формирования системы мотивации персонала
Данные инициативы были просчитаны в финансово-экономической модели компании. При условии их реализации до 2027 года, выручка предприятия вырастет в 2,5 раза, EBITDA вырастет в 3,1 раза, чистая прибыль вырастет в 3,7 раза. Доля рынка компании увеличится с 5,3% до 8,8%.
Полная версия документа, содержащая набор инструкций для самостоятельной реализации мероприятий предоставляется пользователю после заполнения краткой формы заявки.
Вызов формы заявки осуществляется нажатием кнопки "Хочу внедрить".
Приложенные документы
Документы для скачивания:
Типовые решения применение SWOT-анализа для определения направления стратегического развития компании
Отчет о тиражировании лучшей практики
Пример отчета о тиражировании
Инструкция учета факта тиражирования ЛП
