На главную

Информирование потенциальных посетителей и привлечение их к посещению музейных мероприятий

26.08.2026Просмотрели (367)Уже внедрили (0)В процессе внедрения (1)В избранном (1)
Информирование потенциальных посетителей и привлечение их к посещению музейных мероприятий

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Сфера

Культура

Тип организации

Музеи

Сложность внедрения

Для кого подходит

Музейные учреждения Российской Федерации федерального и муниципального уровней и подчиненные филиалы

Специальные требования

Не требуются

Направление улучшений

Цифровизация услуг, бизнес - процессов, применение систем искусственного интеллекта

Содержание

Повышение эффективности информирования и привлечения посетителей к музейным мероприятиям

Результаты

Увеличение количества посещений на одного работника музея, чел.

До261
После530

2 месяца

Срок внедрения

600 тыс руб.

Затраты на внедрение

4-7 человек

Команда внедрения

+103%

Рост производительности

Описание

Проблема
  • При подготовке к посещению музея и для покупки билета потенциальные посетители сталкиваются со сложностью поиска информации о текущих и предстоящих мероприятиях (выставках, экскурсиях и др.):
  • • Сложность поиска официального сайта музея в поисковых системах (Яндекс и др.).
  • • Затрудненный выбор мероприятия из-за сложной навигации и структуры сайта музея. Это приводит к потерям времени, составляющим 70% от общего времени, проведенного на сайте музея, а также в социальной сети ВКонтакте и платежных ссылок в мессенджерах, используемых организацией в информационных целях.
  • Недостаточная информационная насыщенность и низкий уровень интерактивности официального сайта приводит к снижению вовлеченности.
  • Потенциальный посетитель не может заранее купить билет онлайн на сайте музея или в соцсети.
  • Музей функционирует в период с 10:00 до 18:00, но потенциальные посетители не смогут воспользоваться его услугами, поскольку их рабочее время совпадает с часами работы музея.
Решение
  • Комплексное улучшение посещаемости и качества обслуживания в музеях осуществляется через внедрение специального решения. Осуществляются мероприятия по цифровизации привлечения аудитории. Официальный сайт музея подвергается SEO-оптимизации для улучшения его позиций в поисковых системах по релевантным запросам. Также интегрируется система афиш мероприятий с возможностью покупки билетов через фильтры по возрасту и тематике. Для упрощения покупки билетов предусмотрена сквозная интеграция событий, представленных на сайте, с социальными сетями и мессенджерами, а также подключение защищённой платёжной системы в точках продаж.

Источник практики

ГБУК НО НГИАМЗ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ "НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИСТОРИКО-АРХИТЕКТУРНЫЙ МУЗЕЙ-ЗАПОВЕДНИК"

Нижегородская область, 2026

Параметры
ГородскаяТерриториальная принадлежность
59 человекЧисленность персонала
20%Доля персонала, на которую оказывается влияние
6 человекКоличество участников процесса
60%Величина процессов, затрагиваемых реализаций
Результаты
100%Рост онлайн продаж билетов

Как менялся процесс

Информирование и привлечение посетителей в музеи

До улучшений

Этап 1

Формирование потребности (онлайн)

Исполнитель

Посетитель

Проблемные зоны
  • Длительный поиск посетителем информации о музее: официальный сайт не всегда находится на первых позициях в поисковых системах (Яндекс).
  • Длительный поиск информации о мероприятиях на сайте музея: информация о мероприятиях неактуальна, разрознена, нет фильтров по возрасту и интересам. Нет информации о событиях на ближайшую неделю. Навигация запутанная.
  • В социальных сетях информация размещена хаотично: отсутствует регулярная афиша.
  • Музей функционирует в период с 10:00 до 18:00, но потенциальные посетители не смогут воспользоваться его услугами, поскольку их рабочее время совпадает с часами работы музея.

Этап 2

Покупка билета

Исполнитель

Посетитель

Проблемные зоны
  • Посетитель не может купить билет онлайн, т.к. не реализован сервис онлайн-продаж на сайте музея.
  • Некорректная работа платежных виджетов в социальных сетях (ВК) и платежных ссылок в мессенджерах не позволяет приобрести билет онлайн.
  • Посетитель, прибывая на место теряет время на поиск кассы музея.
  • Дополнительная нагрузка на кассира из-за консультаций посетителей по типовым вопросам («Что у вас есть?», «Где туалет?», «Как пройти по территории?), т.к. информационные стенды не на виду или с недостаточной информацией.

Этап 3

Вход в музей

Исполнитель

Посетитель

Проблемные зоны
  • Потери времени посетителя на поиск места начала экспозиции (сбора группы), поиск кассы из-за отсутствующих и плохо заметных указателей.
  • Очереди и долгое обслуживание в кассе из-за нагрузки на кассиров, выполняющих несвойственные консультационные функции.

Этап 4

Посещение экспозиций музея и экскурсионное обслуживание (самостоятельное или в составе группы)

Исполнитель

Посетитель

Проблемные зоны
  • Отсутствуют информационные стенды с картой музея, правилами посещения и расписанием.
  • Задержка посетителей при проходе через контрольно-пропускную систему музея: устаревшее или неработающее оборудование (турникеты со счетчиками) вызывает задержки. Посетители не понимают как активировать билет.
  • Посетители не информированы о наличии аудиогидов при покупке билета. Информационные стойки с QR-кодами для аудиогида не привлекают внимания и не информируют о своем назначении в процессе осмотра экспозиции.
  • Отсутствие информационных указателей, направляющих посетителей к лучшим видовым точкам, приводит к несоответствию фактических впечатлений от посещения музея ожиданиям аудитории.
  • Посетителям интуитивно непонятны отдельные интерактивные элементы экспозиции (карты, инсталляции) без дополнительных пояснений.
  • Предупреждающие знаки («руками не трогать») расположены вне зоны прямой видимости и остаются незамеченными.
  • Риски получения травм: не обозначены перепады высот (ступени, требующие маркировки), опасные элементы.
  • Недостаточная информация о дополнительных услугах и маршрутах внутри музейного комплекса.
  • Отсутствует системная оценка состояния территории музея, элементов экспозиции, которые влияют на впечатление посетителей.

Этап 5

Выход из музея и обратная связь

Исполнитель

Руководство музея / Посетитель

Проблемные зоны
  • Отсутствие указателей выхода с территории или к остановкам транспорта.
  • У посетителя нет простого способа оставить отзыв сразу после посещения: система сбора отзывов работает неэффективно. Меры по сбору обратной связи через QR-коды либо не внедрены, либо размещены в местах, не совпадающих с эмоциональными моментами (например, только на входе, а не на выходе из экспозиционного пространства).
  • Отзывы собираются несистемно, не проводится анализ отзывов посетителей, в т.ч. в поисковых системах, социальных сетях (Яндекс, ВК и др.). Данные не используются для улучшения сервиса.
После улучшений

Этап 1

Формирование потребности (онлайн)

Исполнитель

Посетитель

Ключевые изменения
  • SEO-продвижение. Проводится постоянная работа для вывода официального сайта музея в первые строки поисковой выдачи по информационно значимому запросу.
  • Структурирование контента. В афише сайта мероприятия категоризированы по возрасту и тематике. Создан отдельный раздел для детской аудитории. Недельная афиша музея наполняется мероприятиями, добавлен вовлекающий контент (статьи, виртуальная и мультимедийная история). Изображения на сайте отображаются корректно.

Этап 2

Покупка билета

Исполнитель

Посетитель

Ключевые изменения
  • Внедрение онлайн-продаж. На сайте появляется кнопка «Купить билет», подключенная к безопасной платежной системе.
  • Системная работа в соцсетях. В официальной группе музея ВКонтакте и платежных ссылок в мессенджерах восстановлена и поддерживается корректная работа платежных виджетов для онлайн-покупок билетов.
  • Понятная навигация. На территории установлены указатели подхода к кассе и ключевым объектам. У входа и в кассовой зоне установлены информационно-навигационные стенды с инструкциями для различных категорий пользователей и актуальной картой музейного пространства.
  • Стандартизация сервиса. Разработаны и внедрены речевые модули для кассиров, администраторов и смотрителей для ответов на стандартные вопросы посетителей. Персонал вежлив и компетентен.

Этап 3

Вход в музей

Исполнитель

Посетитель

Ключевые изменения
  • Визуализация маршрута. Точка сбора экскурсионных групп четко обозначена. В важных местах музейного комплекса, таких как пункты сбора, входы и выходы, а также маршруты для экскурсий, установлены специальные информационные панели с указателями и инструкциями для всех посетителей.
  • Проактивное информирование. На информационных стендах представлена актуальная карта музейного пространства, ответы на самые частые вопросы.

Этап 4

Посещение экспозиций музея и экскурсионное обслуживание (самостоятельное или в составе группы)

Исполнитель

Посетитель

Ключевые изменения
  • Техническое оснащение. Турникеты обновлены для быстрого прохода, неисправное оборудование демонтировано.
  • Привлечение к цифровым сервисам. Дизайн стойки с QR-кодом для аудиогида изменен, чтобы привлекать внимание. В навигации и рекламных материалах появились упоминания об аудиогиде.
  • Улучшение качества эмоционального восприятия пространства музея. В музее установлены информационные указатели на наиболее выгодно расположенные для фото- и видеосъемки места, помогающие посетителям сформировать положительное впечатление от посещения музея. Установлено дополнительное освещение для обеспечения доступности музейного комплекса в вечернее время.
  • Устранение барьеров. Предупреждающие знаки перенесены на уровень глаз. Легенда интерактивных карт доработана для лучшего понимания. Обозначены травмоопасные места для повышения безопасности посетителей.
  • Системная оценка инфраструктуры музея. Разработано и введено в действие Положение об оценке технического состояния территории музея, зданий, помещений и экспозиций.

Этап 5

Выход из музея и обратная связь

Исполнитель

Посетитель

Ключевые изменения

Системный сбор обратной связи. QR-коды для отзывов размещены в местах пикового эмоционального состояния (выход с выставки, места для отдыха). Ссылка ведет на удобную форму, например, перенаправление QR-кода на агрегатор отзывов (например, Яндекс Карты) для сбора публичных и честных оценок.

Показатель федерального проекта

Количество посещений организаций культуры в расчете на одного работника организации, ед./чел.

261

Было

530

Стало

Состав рабочей группы

Руководитель музея (заместитель руководителя/главный хранитель/заведующий филиалом

Требования: ): общее руководство проектом, утверждение ключевых решений, включая изменение графика работы музея и штатного расписания (при необходимости), взаимодействие с РОИВ.

ИT-специалист/маркетолог

Требования: разработка контент-стратегии, SEO-оптимизация, работа с соцсетями, техническая реализация изменений на сайте, внедрение онлайн-продаж, интеграция с билетной системой.

Руководитель отдела по работе с посетителями

Требования: разработка новых графиков работы сотрудников, разработка стандартов сервиса, речевых модулей, проведение обучения персонала.

Руководитель АХО

Требования: организация закупки и монтажа элементов навигации, турникетов, освещения.

Специалист по закупкам

Требования: проработка технических заданий и обоснований на закупку оборудования, услуг по доработке сайта, изготовления стендов и полиграфии.

Специалисты музея (научные сотрудники, методисты)

Требования: предоставление оперативной информации (количество посещений, сбор информации по проблемам), проведение хронометражей, анкетирование, тестирование и обратная связь по внедряемым инструментам.

Юрист

Требования: подготовка нормативных документов (приказы, договоры с подрядчиками и поставщиками билетных систем).

Этапы работы

2 месяца

  1. Изучите материалы коробочного решения для внедрения.
  2. Сформировать рабочую группу из участников наблюдаемого процесса.
  3. Обеспечить обучение членов группы методикам проведения хронометража и выявления потерь в работе.

Риски и меры

Риск 1

Снижение рейтинга сайта музея в поисковых системах.

Мера 1

Ежемесячная проверка рейтинга сайта, выполнение мероприятий по SEO-продвижению сайта.

Риск 2

Несоответствие фактической информации о мероприятиях и тех, которые размещены на официальных интернет-ресурсах музея.

Мера 1

Еженедельный просмотр контента, размещенного на интернет-ресурсах музея.