Наши ожидания от взаимодействия с экспертами ФЦК оправдались – с их помощью мы под другим углом взглянули на проблемы в работе. За шесть месяцев работы эксперты, тренеры ФЦК помогли освоить инструменты бережливого производства (картирование потока, оптимизация рабочих мест, стандартизацию работ и т.д.). По завершению первых шести месяцев программы у нас стартовал процесс сбора пред-ложений по улучшениям. Я рассчитываю, что материальное вознаграждение идей поможет и предприятию, и материально порадует работников, т.к. у нас много возможностей для про-гресса. За принятое и внедренное предложения мы выплачиваем достойную премию и стара-емся стимулировать инициативы наших работников. Пилотный проект показал, что за счет использования инструментов бережливого производства реально значительно повысить эффектность различных процессов на предприятии.