За короткий (6 месяцев) промежуток времени мы значительно повысили выработку в пилотном потоке на 31%. Работникам ФЦК с первых дней проекта удалось вовлечь в работу над улучшениями не только руководителей, входящих в рабочую группу, а также работников производства. С одной стороны, организована командная работа, когда специалисты разных направлений трудятся над решением производственных проблем, выявленных на этапе диагностики, разработкой мероприятий. С другой, налажен постоянный процесс улучшения рабочего пространства и реализации мероприятий непосредственно на рабочих местах. Выстроена системная, поэтапная работа по повышению эффективности, проведена адаптация методик под нашу специфику и в этом эксперты ФЦК оказали неоценимую помощь.