Старт проекта дался нашей команде не просто. После проведения диагностики стало понятно, что совместно со специалистами ФЦК проектной группе предстоит серьезная работа по оптимизации пилотного потока. Перед нами стояли задачи по уменьшению времени протекания процесса, уменьшения межоперационных запасов производства и снижение уровня брака. По итогам шести месяцев непрерывной работы при поддержке экспертов предприятие достигло результаты превышающие планируемые показатели. За этот период благодаря внедрению достаточно простых, но эффективных решений, выработка продукции на пилотном участке увеличилась на 48%. В рамках проекта сотрудники компании получили большой объем знаний в области бережливого производства, но, что самое ценное, успешно внедряют новые решения на других производственных участках.