Экспертами ФЦК была проведена диагностика предприятия, выявлены проблемы и узкие места, мешающие повышению производительности. На основании проведенного анализа совместно разработан план мероприятий, направленных на оптимизацию производственных и бизнес-процессов. Сейчас проект вошел в стадию «Тиражирование» и уже видны первые результаты работы, позволяющие сделать вывод об эффективности изменений. Например, оптимизировали время проведения планового ремонта на 8 часов в месяц, получив сокращение издержек в размере 11,6 млн руб./год. Также хочу отметить рост вовлеченности сотрудников в процессы производства и процессы оптимизации. На предприятии появилась рабочая команда, которая нацелена на общий результат. Хотелось бы выразить благодарность сотрудникам ФЦК, за совместную работу и оказанную помощь и пожелать им успехов в проведении проектов.