Получайте актуальные новости, анонсы мероприятий и полезные материалы
Получайте актуальные новости, анонсы мероприятий и полезные материалы
Халютина Ирина Владимировна
Директор Обнинского центра социальной помощи семье и детям «Милосердие»
Совместная работа с ФЦК позволила нам взглянуть на процессы «со стороны». Используя инструменты бережливого производства – верхнеуровневое картирование процесса SIPOC, кроссфункциональное картирование, производственный анализ и другие, – мы выявили слабые места и потери в процессах оформления гражданами документов для получения социальных услуг. В результате были внедрены стандартизированные схемы процессов и чек-листы, разработанные совместно с рабочей группой
Карпов Олег Эдуардович
Генеральный директор Пироговского Центра Минздрава России, академик РАН
Производительность в медицине – это не какой-то упрощённый конвейерный подход, это стратегия, это работа команды, это системный подход к организации процессов. И надо разрабатывать такие подходы, которые поощряют именно качественную производительность. Потому что качество предотвращает потери. Если диагноз поставлен правильно и своевременно, если хорошо сделана операция, это означает отсутствие послеоперационных осложнений, и это ведёт к исключению многократных затрат
Путинцева Евгения Сергеевна
Генеральный директор АО «ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ «ТЕПЛООБМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Совместно с экспертами ФЦК мы прошли большой путь по внедрению бережливого производства на нашем предприятии. В данном проекте важен именно четкий пошаговый алгоритм трансфера технологий, который мы своей командой, без поддержки экспертов ФЦК не смогли бы осилить! Совместно с экспертами ФЦК проведена комплексная аналитическая работа по поиску точек роста производительности предприятия. Работа команды затронула оптимизацию производства, управление затратами и запасами. В результате работы сокращено время и трудоёмкость некоторых производственных процессов. Впереди еще много работы и она будет плодотворнее при применении инструментов, переданных экспертами высокого профессионального уровня.
Чечнев Юрий Анатольевич
Заместитель директора по производству ООО «Теком Проф»
Выражаем благодарность команде ФЦК за профессионализм, плодотворную и интересную работу, за то, что вооружили нас инструментами эффективного управления производством, которые помогли нам оптимизировать рабочие процессы на нашем предприятии. С момента старта проекта мы поняли необходимость изменений в организации рабочего процесса. Под руководством экспертов ФЦК команда провела анализ текущей деятельности, выявила ключевые проблемы и предложила решения, что позволило сократить время протекания процессов более чем на 30% и повысить выполнение производственной программы. Наша компания встала на путь изменений, и в ближайшем будущем полученные навыки и опыт мы планируем перенести на остальные производственные процессы.
Шерстнев Александр Сергеевич
И.О. директора МУП «УЭТ»
Нашим сотрудникам совместно с экспертами ФЦК удалось выявить потери и области для улучшений, которые в привычном повседневном ритме не замечались. Благодарим руководителя проекта от ФЦК за построение на нашем предприятии системы работы с использованием элементов бережливого производства, за терпеливое обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, непосредственное участие в разработке и внедрении ряда мероприятий.
Пожарицкая Любовь
Генеральный директор АО «Читинский молочный комбинат»
Совместно с экспертами ФЦК мы прошли обучения по инструментам бережливого производства, и производственные процессы открылись для нас с новой стороны. Наша работа впервые стала приобретать системный характер. Работу экспертов оцениваю хорошо, сопровождение по изменению корпоративной культуры пришлось весьма кстати.
Хабаров Александр Сергеевич
Директор ООО «СМУ КСК-1»
Результаты заметны сразу. Мы снизили издержки и улучшили качество продукции. Всё это положительно сказалось на нашей конкурентоспособности и финансовом положении компании. Участие в проекте также способствовало развитию кадрового потенциала. Благодаря обучению и обмену опытом с другими участниками мы смогли привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов. Хочется отметить высокий уровень организации проекта и профессионализм его участников. Рекомендую всем, кто стремится к улучшению своих показателей и развитию бизнеса, присоединяться к подобным проектам.
Осипенко Татьяна Владимировна
Заместитель генерального директора АО «ХАКЕЛЬ»
Работу ФЦК оцениваю на высшем уровне. Проведен глубокий аудит пилотного потока, предложен конкретный пошаговый алгоритм работы с выявленными узкими местами. Оказана помощь в постановке целей по улучшениям и предложена смартированная методология работы над улучшениями. По итогу 6 месяцев нахождения в проекте мы уже достигли ошеломительных результатов: на 44% сократилось время протекания процессов, на 41% - незавершенное производство, выработка увеличилась на 65%.
Казанцев Сергей
Директор по производству
Эксперты ФЦК на предприятии показали отличные результаты в работе. Их профессиональные знания и опыт помогли нам выявить узкие места в производственных процессах и внедрить новые методики, что привело к увеличению производительности труда. После реализации проекта производственный процесс стал существенно быстрее и предприятие «ТД Ферекс» сократило сроки поставки светильников клиенту.
Богданов Денис Васильевич
Исполнительный директор ООО «ПК Стальпрокат»
Выражаю благодарность команде ФЦК за системный подход, желание вводить эффективные изменения, поддержку. В ходе работы мы постепенно погружались в культуру бережливого производства, осознавали необходимость внедрения знаний в наши производственные процессы. Совместно с коллегами мы выявили важные аспекты для оптимизации производственных процессов. Поставили амбициозные цели, сделали первые шаги в направлении их достижения. Уверен, внедренные нами системы анализа и улучшения, практики и методы управления дадут нам возможность повышать производительность труда минимум на 10% ежегодно.
