Федеральный центр компетенций объединяет лидеров российской экономики для развития производственных систем

Производительность труда остается одним из ключевых резервов роста российской экономики. 31 июля ФЦК провел стратегическую сессию с участием ведущих российских компаний. Цель встречи – объединить лучшие корпоративные практики и сделать их доступными предприятиям разных отраслей. Участники обсудили единый подход к развитию и оценке зрелости производственных систем, а также требования к корпоративным центрам компетенций.

Устойчивого роста производительности можно добиться только при развитой производственной системе. Она связывает стратегические цели компании с ежедневными процессами: операционным управлением, организацией производственных потоков, развитием сотрудников и инфраструктурой. Общий перечень элементов и критериев оценки поможет компаниям определять уровень зрелости своих систем, видеть направления дальнейшего развития и последовательно повышать эффективность.

Представители госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть», АО «Газстройпром», АО «Вертолёты России», ПАО «РусГидро», ПАО «Ростелеком», АО «Почта России» и корпорации «Технониколь» поделились своими подходами к повышению эффективности и договорились создать клуб открытых производственных систем. Руководители компаний войдут в экспертный совет, который определит обязательные элементы развитой производственной системы, подходы к оценке её зрелости и лучшие практики для обмена с предприятиями-участниками федерального проекта «Производительность труда».

«Если раньше мы говорили об оптимизации работы отдельных предприятий, то сегодня государство переходит на новый уровень. Нам нужен системный эффект в масштабе целых отраслей. Опыт команд, которые уже доказали свою эффективность, и знают, как выстраивать результативные процессы, необходим для всей экономики. Мы поддерживаем идею объединения лучших корпоративных практик, чтобы на их основе сформировать единые принципы развития производственных систем», – отметил заместитель министра экономического развития Российской Федерации Денис Тюпышев.

Клуб открытых производственных систем, созданный на базе ФЦК, объединит крупнейшие корпорации, выпускников федпроекта «Производительность труда» и широкий круг российского бизнеса, чтобы обмениваться опытом в развитии производственных систем и поддерживать культуру повышения эффективности.

«Наша задача – объединить на одной площадке практический опыт лидеров разных отраслей и создать среду, которая будет интересна в том числе малому и среднему бизнесу. Ключевая ценность клуба – в открытости зрелых систем повышения производительности труда. Мы хотим, чтобы результаты крупных игроков могли стать ориентиром и вдохновением для других компаний, а лучшие практики были доступны всем», – рассказала генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова.

С 2025 года в работу по повышению производительности труда вовлечены как реальный сектор, так и социальная сфера. Федеральные органы власти уже сформировали 17 отраслевых программ, которые охватили порядка 50 млн человек, более двух третей, занятых в экономике. Центральным элементом этих программ становятся корпоративные центры компетенций, на которые возложена задача аккумулировать экспертизу, тиражировать лучшие практики и обеспечивать системное повышение эффективности.

«Для клуба открытых производственных систем практика РусГидро ценна тем, что мы выстроили систему открытых стратегических сессий, где главное – сбор конструктивной критики от всех участников, включая внешних экспертов, поскольку именно через разбор ошибок мы приходим к эффективным решениям. И второй обязательный элемент: мы всегда смотрим, где находится коллектив – в Нерюнгри, Красноярске или Москве, так как нельзя игнорировать различия в производственном менталитете между регионами. Поэтому каждый инструмент мы адаптируем под конкретный коллектив, чтобы не создавать искусственные барьеры. Этот дифференцированный подход мы и предлагаем тиражировать через клуб», – рассказал Сергей Мачехин, заместитель генерального директора по проектному инжинирингу, устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО «РусГидро».

Эксперты договорились на следующей встрече обсудить и согласовать обязательные элементы производственной системы, а затем провести серию перекрёстных визитов на предприятия для обмена опытом.

«В РЖД накоплен значительный опыт в области научной организации труда и производственных систем еще с 1930-х годов. В 2019-2025 годах в ОАО «РЖД» была реализована программа повышения операционной эффективности и оптимизации расходов с совокупным эффектом в 324,8 млрд руб. Компания одной из первых в стране создала корпоративный центр компетенций и декомпозировала его на региональные центры, внедрив проектный подход. Мы разработали универсальную систему управления операционной эффективностью, которая применима в любой компании страны, отражает все ключевые элементы производственной системы. Поддерживаем идею клуба открытых производственных систем, готовы делиться наработанной методологией, а также приглашать коллег к себе на площадки для живого обмена практиками и совместной доработки критериев оценки зрелости», – отметил Владимир Гапонько, директор по операционной эффективности – начальник Департамента экономики, член правления ОАО «РЖД».