Автоматизация процесса планирования мероприятий в музее

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам
Сфера
Культура
Тип организации
Музеи
Сложность внедрения
Региональные и муниципальные музеи, музейные объединения, краеведческие музеи субъектов РФ
Наличие компьютеров и доступа в интернет у сотрудников; готовность руководства к цифровизации; возможность создания единой базы мероприятий (облачный сервис или модуль в АИС музея)
3.2. Использование централизованной информационной платформы.
Оптимизация процесса планирования мероприятия в музее
Сокращение времени организации одного мероприятия, мин
2 месяца
Срок внедрения
Без затрат
Затраты на внедрение
4–7 чел.
Команда внедрения
+25 %
Рост производительности
Описание
- В большинстве музеев процесс организации мероприятий остаётся разрозненным и мало автоматизированным. Идеи возникают в различных отделах, заявки на их реализацию оформляются в разных форматах (Word, Excel, бумажные документы), а согласование может занимать несколько недель из-за необходимости передавать документы между кабинетами или пересылать по электронной почте. Единого календаря мероприятий нет, что приводит к двойным бронированиям залов, конфликтам по персоналу и оборудованию. Ресурсы, такие как проекторы, звук и транспорт, учитываются в разрозненных журналах или вовсе не систематизируются.
- Не проводится системный анализ востребованности форматов, посещаемости и затрат. Решения о проведении мероприятий часто принимаются без опоры на данные, субъективно. В результате до 30 % запланированных мероприятий приходится переносить или отменять, а время, затраченное на согласование, составляет до 40 % от общего времени подготовки.
- Разработана и внедрена централизованная электронная информационная система на базе облачного сервиса, обеспечивающая учёт, планирование и координацию мероприятий Учреждения.
- Единая электронная база данных мероприятий представляет собой централизованную информационную систему на основе облачных сервисов (календарь в Outlook, Яндекс.Таблицы или аналогичные), которая обеспечивает:
- единую точку доступа к информации о всех текущих и планируемых мероприятиях;
- автоматическое формирование заявок на материально-техническое обеспечение;
- автоматическую отправку уведомлений ответственным сотрудникам;
- возможность просмотра календаря мероприятий в режиме реального времени;
- разграничение прав доступа (просмотр для всех, редактирование - для ответственных лиц).
Как менялся процесс
Планирование мероприятий
Этап 1
Поступление заявки на проведение мероприятия
Сотрудник учреждения
- Отсутствие унифицированной формы и регламентированного канала подачи заявок приводит к их потере, дублированию и забыванию.
- Отсутствует система первичной регистрации и учёта поступающих предложений.
- Информация о мероприятиях фиксируется в произвольной форме, преимущественно в личных записях сотрудников или электронных таблицах формата Excel.
- Заявители не получают официального подтверждения о регистрации своих заявок, что вызывает необходимость дополнительных уточняющих звонков.
Этап 2
Проверка доступности ресурсов
Сотрудник учреждения / задействованные отделы
- Длительный обзвон или личный "обход"(до 1,5 часов на одно мероприятие) всех отделов учреждения.
- Отсутствие единого календаря занятости залов и оборудования приводит к пересечениям и конфликтам.
- Согласование происходит последовательно, каждый отдел может заблокировать решение, что требует повторных звонков.
- При смене даты весь цикл согласования повторяется заново.
- Нет документального фиксирования согласованных решений из-за чего возникают споры и «устные» изменения.
Этап 3
Уведомление отделов о мероприятии
Сотрудник / Руководители отделов
- Процесс ручной рассылки и обхода кабинетов занимает до 140 минут на одно мероприятие.
- Информация часто передаётся в неполном объёме или с задержкой, что приводит к недостаточной подготовке со стороны соответствующих отделов.
- Отсутствует система автоматического уведомления о мероприятиях, что увеличивает риск пропуска писем руководителями отделов и, как следствие, невыполнения задач подчинёнными.
- При внесении изменений в параметры мероприятия процедура информирования повторяется вручную, что вызывает путаницу в версиях информации.
Этап 4
Формирование заявки на МТО
Сотрудник учреждения
- Потери времени при ручном заполнении заявки, ошибки при переписывании наименований оборудования.
- Возврат заявок на доработку из-за отсутствия обязательных полей (количество участников, требования к помещению и др.).
- Заказ оборудования списанного или находящегося в ремонте из-за неактуального справочника оборудования.
- Повреждение или утрата бумажной заявки.
- Доставка нарочно занимает до 45 минут на одну заявку (с учётом поиска сотрудника МТО).
- Бумажные заявки теряются, попадают не в тот отдел или задерживаются в пути.
- Отсутствует подтверждение приёма заявки: сотрудник не знает, начала ли служба МТО подготовку.
- Невозможно отследить статус заявки (принята, в работе, выполнена, отклонена).
- При большом количестве мероприятий бумажный документооборот создает хаос в службе МТО.
Этап 5
Обработка заявки и подготовки ресурсов в МТО
Сотрудник службы МТО
- Ручная регистрация и проверка наличия оборудования занимает от 1 до 4 часов.
- Отсутствие единой системы резервирования: одно и то же оборудование может быть заказано на одно время разными заявителями, конфликт выявляется только в день мероприятия.
- Нет автоматического уведомления заявителя об изменении статуса, сотрудник вынужден перезванивать в МТО.
- При сбое или нехватке оборудования — длительный ручной поиск альтернативы.
- Отсутствие обратной связи о причинах отклонения заявки: сотрудник повторяет те же ошибки в следующий раз.
Этап 6
Подтверждение готовности и проведение мероприятия
Сотрудник службы МТО/ ответственный сотрудник
Не содержит отдельных ключевых показателей, так как является следствием предыдущих.
Этап 1
Поступление заявки на проведение мероприятия
Внутренний / внешний заказчик / Единая база мероприятий
- Внедрение единой базы мероприятий – переход от разрозненных бумажных и устных заявок к централизованной электронной системе, доступной всем отделам в реальном времени.
- Стандартизация справочников – единые справочники залов, оборудования, типов мероприятий.
Этап 2
Проверка доступности ресурсов
Система (без участия сотрудника)
Исключение ручного согласования дат – автоматическая проверка календаря занятости залов и оборудования вместо многочасовых обзвонов (экономия 86 мин на мероприятие).
Этап 3
Уведомление отделов о мероприятии
Система (без участия сотрудника)
Автоматическое информирование всех отделов – вместо ручных рассылок и обходов кабинетов система за секунды уведомляет всех ответственных лиц.
Этап 4
Формирование заявки на МТО
Единая база мероприятий (автоматически)
Автоматическое формирование заявок на МТО – вместо ручного заполнения бумажных бланков и доставки нарочно заявка создаётся системой мгновенно и отправляется по электронным каналам.
Этап 5
Обработка заявки МТО и отслеживание статуса
Служба МТО/Единая база мероприятий
Прозрачный контроль статуса – заявитель видит статус заявки в реальном времени, получает уведомления.
Этап 6
Подтверждение готовности и проведение мероприятия
Служба МТО / Ответственный сотрудник
Не содержит отдельных ключевых изменений, так как является следствием предыдущих.
Поступление заявки на проведение мероприятия
Ответственный: Сотрудник учреждения
Проверка доступности ресурсов
Ответственный: Сотрудник учреждения / задействованные отделы
Уведомление отделов о мероприятии
Ответственный: Сотрудник / Руководители отделов
Формирование заявки на МТО
Ответственный: Сотрудник учреждения
Обработка заявки и подготовки ресурсов в МТО
Ответственный: Сотрудник службы МТО
Подтверждение готовности и проведение мероприятия
Ответственный: Сотрудник службы МТО/ ответственный сотрудник
Поступление заявки на проведение мероприятия
Ответственный: Внутренний / внешний заказчик / Единая база мероприятий
Проверка доступности ресурсов
Ответственный: Система (без участия сотрудника)
Уведомление отделов о мероприятии
Ответственный: Система (без участия сотрудника)
Формирование заявки на МТО
Ответственный: Единая база мероприятий (автоматически)
Обработка заявки МТО и отслеживание статуса
Ответственный: Служба МТО/Единая база мероприятий
Подтверждение готовности и проведение мероприятия
Ответственный: Служба МТО / Ответственный сотрудник
Показатель федерального проекта
Количество посещений организаций культуры в расчете на одного работника организации, ед./чел.
1126
Было
1320
Стало

Этапы работы
2 месяца- Сформировать рабочую группу из участников наблюдаемого процесса.
- Обеспечить обучение членов группы методикам проведения хронометража и выявления потерь в работе.
Риски и меры
Технологический. Отключение интернет или перебои с электроэнергией.
Проанализировать возможность облачного хранения или других вариантов хранения информации.
Рассмотреть вариант создания дополнительного/ альтернативного облачного хранения или других способов создания резервных копий.
Возможные блокировки со стороны РКН используемого программного обеспечения
Проанализировать возможность облачного хранения на других площадках или других вариантов хранения информации.
Рассмотреть вариант создания дополнительного/альтернативного облачного хранения или других способов создания резервных копий.
Несанкционированное использование данных сотрудниками, не прошедших обучение по работе с таблицей и удаление информации или ее части.
Обучение персонала по работе с таблицей.
Создать пользовательские инструкции, создать краткую "шпаргалку" - памятку формата А4 для размещения на рабочих местах. Проведение регулярных занятий с сотрудниками, консультации, назначить ответственных в отделах для оперативной помощи. Мониторинг работоспособности и актуальности информации. • Прописать разные роли (опции) доступа к БД и настроить права доступа: • ИT-специалист/ модератор. • Администратор-пользователь с расширенными полномочиями; • Пользователь без возможности вносить изменения в систему
Технологический. Отключение интернет или перебои с электроэнергией.
Проанализировать возможность облачного хранения или других вариантов хранения информации.
Рассмотреть вариант создания дополнительного/ альтернативного облачного хранения или других способов создания резервных копий.
Возможные блокировки со стороны РКН используемого программного обеспечения
Проанализировать возможность облачного хранения на других площадках или других вариантов хранения информации.
Рассмотреть вариант создания дополнительного/альтернативного облачного хранения или других способов создания резервных копий.
Несанкционированное использование данных сотрудниками, не прошедших обучение по работе с таблицей и удаление информации или ее части.
Обучение персонала по работе с таблицей.
Создать пользовательские инструкции, создать краткую "шпаргалку" - памятку формата А4 для размещения на рабочих местах. Проведение регулярных занятий с сотрудниками, консультации, назначить ответственных в отделах для оперативной помощи. Мониторинг работоспособности и актуальности информации. • Прописать разные роли (опции) доступа к БД и настроить права доступа: • ИT-специалист/ модератор. • Администратор-пользователь с расширенными полномочиями; • Пользователь без возможности вносить изменения в систему